Стартапы и технологии

Если Вы продаете на маркетплейсах (Wb, Ozon…), работаете с Avito (и кто-то вас называет авитологом), Вам интересны продажи и разработка ИТ-продуктов, воронки продаж, чаты, скрипты, методологии продаж, для Вас направление “Продажи” на Стачке.

Категории
Секции

Валерий Комягин
Генеральный директор @ SVK.Digital
Зеленоград

История пути к успеху игровой платформы PARTYstation. Как мы за 3 года 3 раза меняли концепцию, а за последний год проделали путь от первых продаж до постоянной аудитории игроков, регулярного выхода новых игр, крупных партнерств и побед на конкурсах.

  • Категории: Стартапы & Технологии
  • Секции: Стартапы & Инвестиции

  • Глеб Харитонов
    Основатель и генеральный директор @ Briskly/ООО «Брискли»
    Москва

    Как рождаются идеи для старта бизнеса

    Где брать деньги на старт

    Как пройти через кризисы и не сдаться

    Про MVP и пивоты

    Что такое венчурный стартап и как его создать

    Как привлечь инвесторов

  • Категории: Стартапы & Технологии
  • Секции: Стартапы & Инвестиции

  • Мария Мишина
    CEO @ ООО "ХЬЮС"
    Москва

    Наш подход во многом лучше конкурентов, но главное — это наш принцип: "КАК ДЛЯ СЕБЯ"

    У нас очень крутая команда. Я с опытом в сфере аренды и строительстве. Артём основатель компании COLIFE - лидера на рынке коливингов. Леван руководитель в сервисе Яндекс Магистрали. И Виктор спец в заказной разработке

    Продала свой порш для развития бизнеса.

  • Категории: Стартапы & Технологии
  • Секции: Стартапы & Инвестиции

  • Илья Черёмкин
    Директор корпоративного акселератора @ Корпорация "Синергия"
    Москва

    - Текущее состояние рынков EdTech и HRTech в РФ по состоянию на 1 полугодие 2024 года: тренды и вызовы;

    - Какие есть запросы у крупного бизнеса в РФ по технологиям в образовании и управлении кадрами;

    - Как масштабироваться EdTech и HRTech стартапам с помощью крупного бизнеса;

    - Корпорация "Синергия" - стратегический партнер для EdTech и HRTech стартапов в РФ.

  • Категории: Стартапы & Технологии
  • Секции: Стартапы & Инвестиции

  • 1. О трендвотчинге как о главной компетенции для создания Единорога в концепции BANI и SHIVA на рубеже периода 2024-2030 годов

    2. Как выявлять и прогнозировать тренды

    3. Как определять долю проникновения тренда на рынок, реализуемость технологического продукта на волне конкретного тренда с точки зрения зрелости конкретных сегментов рынка и лояльности их участников к изменениям

    4. Как раскачать тренд самостоятельно и успеть за ним, не создав своими руками почву для более крупных игроков (кейсы девелопмента и промышленности)

    5. Как отличить тренд от хайпа, сделав верную ставку на выбранный сегмент рынка для масштабирования

  • Категории: Стартапы & Технологии
  • Секции: Стартапы & Инвестиции

  • Антон Петров
    Руководитель компании @ Петрофф-Аудит
    Москва
    От 0 до IPO за 7 лет
    из Доклады

      План действий по годам для выхода на IPO

      Год 1: Старт и рост

      Выручка: 25 млн рублей

      Основные действия:

      - Разработка основного продукта/услуги.

      - Привлечение первых клиентов и получение обратной связи.

      - Налаживание бизнес-процессов и создание минимальной команды.

      - Начало маркетинговой кампании для привлечения клиентов.

      - Поиск и привлечение начального капитала (венчурные инвестиции, ангельские инвестиции).

      Год 2: Укрепление позиций

      Выручка: 50 млн рублей

      Основные действия:

      - Улучшение продукта на основе полученной обратной связи.

      - Расширение команды и структурирование подразделений (маркетинг, продажи, разработка).

      - Расширение клиентской базы и рынков сбыта.

      - Инвестиции в маркетинг и рекламу для увеличения узнаваемости бренда.

      - Привлечение второго раунда инвестиций.

      Год 3: Масштабирование

      Выручка: 100 млн рублей

      Основные действия:

      - Масштабирование бизнеса на новые рынки (региональные или международные).

      - Укрепление партнерских связей и заключение стратегических альянсов.

      - Оптимизация бизнес-процессов и внедрение систем автоматизации.

      - Проведение серии А (Series A) для привлечения более крупных инвестиций.

      Год 4: Оптимизация и рост

      Выручка: 200 млн рублей

      Основные действия:

      - Оптимизация операционных расходов и повышение эффективности.

      - Разработка и внедрение новых продуктов или услуг для расширения ассортимента.

      - Расширение команды и улучшение корпоративной культуры.

      - Активное участие в отраслевых конференциях и мероприятиях для повышения узнаваемости бренда.

      - Привлечение серии B (Series B) для поддержания роста.

      Год 5: Подготовка к масштабному росту

      Выручка: 400 млн рублей

      Основные действия:

      - Укрепление внутренней инфраструктуры и IT-систем для поддержки роста.

      - Внедрение лучших практик управления и корпоративного управления.

      - Укрепление финансовой отчетности и аудит.

      - Продолжение агрессивной маркетинговой стратегии.

      - Привлечение серии C (Series C) для дальнейшего масштабирования.

      Год 6: Преобразование в зрелую компанию

      Выручка: 800 млн рублей

      Основные действия:

      - Создание подразделения по работе с инвесторами и подготовка финансовой документации для IPO.

      - Проведение предварительных переговоров с потенциальными андеррайтерами и консультантами.

      - Укрепление управленческой команды и привлечение опытных специалистов.

      - Завершение всех аудитов и финансовой отчетности в соответствии с требованиями регуляторов.

      - Начало работы над проспектом эмиссии и подготовка к IPO.

      Год 7: Выход на IPO и дальнейшие действия

      Выручка: 1,600 млн рублей

      Основные действия:

      - Объявление о намерении выйти на IPO.

      - Проведение роуд-шоу для представления компании потенциальным инвесторам.

      - Подготовка и подача всех необходимых документов в регулирующие органы.

      - Заключение соглашений с андеррайтерами и определение цены размещения акций.

      - Проведение IPO и начало торговли акциями на бирже.

      - Пост-IPO поддержка, включая взаимодействие с новыми акционерами и соблюдение требований к отчетности.

      Год 8: Пост-IPO поддержка и развитие

      Выручка: 3,200 млн рублей (предполагаем продолжение удвоения выручки)

      Основные действия:

      - Продолжение выполнения обязательств перед акционерами, включая регулярную отчетность и проведение собраний акционеров.

      - Дальнейшее расширение бизнеса на новые рынки и сегменты.

      - Инвестирование в исследования и разработки для поддержания конкурентоспособности.

      - Постоянное улучшение корпоративного управления и операционной эффективности.

      - Поддержка рыночной стоимости акций через стабильный рост и дивидендную политику

    • Категории: Стартапы & Технологии
    • Секции: Стартапы & Инвестиции

    • Ждём Ваш доклад!
      из Доклады

        Ждём Ваши тезисы!

      • Категории: Стартапы & Технологии
      • Секции: Тренды

      • Ждём Ваш доклад!
        из Доклады

          Ждём Ваших тезисов!

        • Категории: Стартапы & Технологии
        • Секции: Выставка игр

        • Ждём Ваш доклад!
          из Доклады

            Ждём Ваших тезисов!

          • Категории: Стартапы & Технологии
          • Секции: Питчи игр