Войти через соцсеть:
Войти через email:
По этим критериям поиска ничего не найдено
Результат работы команды оказался ниже ожиданий? Иногда это связано с неверным планированием, а иногда - с ростом общей неопределенности или резкой сменой курса.
В такой момент моральный дух команды падает, и это приводит к уменьшению общей работоспособности и креативности. Чтобы вновь вдохновить команду, лидеру понадобятся:
1. Повышение своего индикатора лидерства в команде, чтобы повести команду за собой сквозь неопределенность.
2. Знание, как работает мозг в ситуации неудачи, и как настроить его на успех.
3. Сценарий командной встречи, который позволит команде вдохновиться
Я хочу рассказать об инструментах коучинга, которые помогают в работе с командами, когда у команды демотивация из-за плохих результатов. Рассказ будет строиться из трех практических инструментов с примерами.
Попробуем разобраться как можно разрабатывать плагины к микросервисам, чтобы те поддерживали максимальную изоляцию и безопасность, а также горячую замену и даже отладку
— о двух главных принципах дизайна (вернее, ориентирах), которые распространяются не только на дизайнеров;
— как расти в профессии;
— за что могут уволить спеца с сильными хардами, несмотря на высокое качество его дизайна;
— почему нужно общаться с людьми и выступать, даже если это пугает и вызывает дискомфорт.
– О подходах к мышлению и работе, чтобы продуктам, командам и специалистам создавать актуальные концепции
— Что вообще такое концепция. Опыт из других индустрий
— Disrupt-продуктов, подходов и как это измерять
— Как меняться самому и менять среду, чтобы создавать новое
— Какие скиллы прокачиваются, когда ты мыслишь на 20 лет вперёд
— Что можно начать делать прямо сейчас, чтобы подходить к работе по-новому
В последнее время стала популярна тема так называемых копилотов, то есть помощников для каких-то повседневных действий за компьютером. Началась эта тема с GitHub CoPilot, который должен помогать программисту. Мы делаем своего помощника программисту, и я вам расскажу, как мы учим модели для него. Наши модели в настоящее время в некоторых задачах достигли т.н. state of the art результатов, то есть достигли первого места на открытом бенчмарке.
В своём докладе я хочу поделиться личным опытом управления большой командой и трансформацией через популярные практики. Здесь вы найдёте микс теоретических решений и личных наблюдений, которые я приобрел в моменты управленческих-кризисов и которые помогают мне в работе с командой.
Тезисы и структура:
– О себе: бекграунд и путь
– Про продукт и команду: проекты Mail.ru, Почта, Направление Антиспама
– Универсальные инструменты тимлида: к чему мы привыкли
– Факапы руководства и трансформация через них
– Мои принципы руководства
– Универсальный набор практик через призму личного опыта
– Результаты: влияние на команду, на продукт, на бизнес-группу и на собственные достижения / ощущения
1. Опыт внедрения OKR только в часть компании или юнит корпорации
2. Особенности внедрения OKR и культуры компании
3. Орг. структура, процессы, метрики, топ менеджмент, люди и другие факторы, которые помещают вам действительно работать с фреймворком
В нашей индустрии есть своеобразный культ развития и роста. Часто меняются грейды, берется большая ответственность. Всё это приводит к тому, что часть знаний, полученных в ходе такого спринта, существуют в наших головах лишь поверхностно. И мало кому захочется возвращаться к азам и подтягивать базу. Благодаря наставничеству это можно исправить.
В своем докладе я хочу рассказать об этом и многих других преимуществах наставничества. Так же поговорим, как начать и на что делать упор в вопросах наставничества.
Какие ссылки важны для Google? Как безопасно увеличивать ссылочную массу с учетом последних апдейтов? Методы линкбилдинга, которые дают отличный эффект.
На основе опыта СимбирСофт и других компаний расскажу о навыках лидеров на разных этапах жизненного цикла организации.
- Тонкости структуры воронок в Телеграм: как избежать ошибок и выстроить путь пользователя до покупки
- Как геймификация помогает вовлекать в продажи, примеры геймификации
- Триггерные коммуникации в мессенджерах - стимулирование в нужный момент времени
- Как работать с базой подписчиков в мессенджерах, чтобы увеличивать LTV
- Примеры полезных чат-ботов, которые сами по себе являются ценностью для пользователей и вовлекают в продукты
На основе наших кейсов с компаниями в сфере retail, horeca, beauty, производство строительных материалов, детские товары, одежда
Семь лет мы делали "классические" пользовательские доки и онлайн-справку по устоявшемуся стайлгайду. В этом году случился челлендж и нам пришлось измениться: сделать справку для нового продукта, в новом формате, с легкой структурой, с упрощенным языком. Расскажем о том, как мы ломали устоявшийся подход к документированию, привычные стайлгайды и самих себя в процессе. Какие проблемы были, как мы их решили и что получилось в итоге.
План:
"Книжный" формат пользовательской доки: кажется, он устарел.
Структура справки: как делали проще.
Стиль и язык изложения: как делали легче.
Люди: как адаптировали к быстрым и постоянным изменениям.
Опыт: как замапить успешный опыт на остальные продукты.
Когда мы имеем большую команду, то за распределением задач не всегда можно уследить. Кто-то загружен на 30% работы, а кто-то на все 130%. Такая ситуация может привести к выгоранию одного сотрудника, и поиску новой работы из-за состояния "я не развиваюсь" - другого сотрудника.
В своем докладе хочу рассмотреть данный вопрос со всех сторон и прийти к решению, как, зачем и кто должен заниматься распределением задач и управлять ресурсами в команде.
Основные тезисы:
1. Особенности распределения задач в больших командах и почему за этим необходимо следить руководителю
2. Методы оценки загрузки сотрудника
3. Распределение задач между сотрудниками, а также вопросы делегирования
4. Популярные ошибки в распределении задач внутри команды и неочевидные, а может все-таки очевидные, способы их решения
— Как построить продукт на чужой инфраструктуре
— Как заставить конкурентные бизнесы работать вместе над одним продуктом
Выступление будет полезно тем, кто занимается созданием и развитием сервисов лояльности, а также улучшением клиентского опыта и развитием сложных кросс-функциональных, кросс-командных продуктов
- Введение в Гештальт-психологию
- Эффект пространственной близости
- Эффект общей области
- Эффект сходства
- Эффект края
- Закон Миллера
- Лицо и взгляд
- Паттерны
- Баннерная слепота
- Пользователи не такие, как мы
- Внутренний GPS
- Эффект Ресторфф. Контраст формы
Когда команда только начинает настраивать запуск автотестов появляется необходимость выстроить всю систему с учетом не только текущих возможностей, но и будущих потребностей, поэтому важно выбрать подходящие инструменты и корректно организовать процессы. А также при уже настроенном проекте нужно думать о том, что можно сделать лучше и как его развивать. Исходя из своего опыта и опыта работы команды, расскажу о том как можно выстроить систему запуска автотестов под разные платформы в целом и какие аспекты важно учесть в частности
Тезисы уточняются
В докладе осветим новый фреймворк для декомпозиции и описания игрового процесса, основанный на отношениях целеполагания, конфликта и механик, а также способ глубокой декомпозиции геймплея через слои и расширяющие и дополняющие механики.
Производственный процесс и проектирование UX.
Как обеспечить качество интерфейсов во всей компании.
Требования к продуктовым командам в части UX.
Распределение ответственности и борьба с "колодцами.
Инструменты, которые помогут обеспечить качество интерфейсов
Мы поговорим о том, кто же быстрее пишет код: автокомплит или искусственный интеллект, и стоит ли его вообще использовать и как. Мы так же обсудим, как сейчас пишут код и какие инструменты при этом используют.
- Предпосылки трансформации МТС Банка/МТС Финтех
- Создание департамента продуктового дизайна: продуктовый дизайн, UX-исследования, UX-редактура, Дизайн-система. Особенности защиты структуры для бизнеса.
- Особенности сквозных процессов центров департамента
- Data-driven подход к дизайну, исследованиям и редактуре
- “Продажа” дизайн-системы топ-менеджменту. Методы подсчета бизнес-эффекта и T2M
1. Дизайн и менеджмент: почему мы считаем это одним и тем же
2. Дизайн и UX-редактура: как дизайнер бывает редактором, а редактор дизайнером
3. Дизайн и исследования: как мы стали ближайшими бро
4. Дизайн и разработка: принципы, без которых невозможно наше производство
5. Дизайн и команда: почему в продуктовом дизайне так важны софт-скиллы
В докладе расскажу о том, как узнал о FSD, как это изменило мое мышление, как я начал использовать его во всех проектах и как разочаровался в нем. Как решил проблемы FSD и понял, что это уже не FSD.
- База 4 основных вопросов, без которых шансов мало
- Как понять себя и выявить сильные стороны для игры?
- Если есть команда, как понять и зарядить их?
- Где конкуренты и что с ними
- А что нужно игрокам?
- Как продвигаться на Steam, если мало бюджета