Войти через соцсеть:
Войти через email:
Достаточно часто продукт разрастается вместе с командой и наступает время разделиться.
Или нужно распилить большой монолит.
Или никак не удается договориться командами, кто за что отвечает.
Этот процесс часто характеризуют две противоположные картины:
1. Каждый хочет забрать себе все важные куски функциональности.
2. Никто не хочет забирать себе важную часть.
В рамках доклада я хочу поговорить о том, как превратить предметную область в нечто описанное структурировано. Как поделить функциональность между командами. И самое главное, почему аналитик - тот человек, который может это затащить. Или зафейлить.