Войти через соцсеть:
Войти через email:
В эпоху стремительной цифровизации и глобальных IT-трансформаций роль системного анализа претерпевает значительные изменения. С каждым днем компании сталкиваются с новыми вызовами и возможностями, которые требуют более гибких и инновационных подходов к развитию IT-систем.
Изменения в технологиях и бизнес-процессах требуют пересмотра традиционных методов системного анализа. Современные паттерны развития IT-систем не только обеспечивают эффективность и устойчивость, но и помогают адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка. Какие же новые тренды и подходы определяют будущее системного анализа?
Узнайте, как системный анализ становится ключевым инструментом для успешной цифровизации и трансформации бизнесов. Погрузитесь в изучение новых паттернов и подходов, которые позволяют эффективно управлять сложными IT-проектами, минимизировать риски и максимизировать ценность для бизнеса.
Присоединяйтесь к нашему докладу, чтобы узнать о:
Новых трендах в области цифровизации и их влиянии на системный анализ.
Современных паттернах развития больших IT-систем и их применении.
Эволюции роли системного аналитика в условиях цифровой трансформации.
Практических примерах и кейсах успешного применения новых подходов.
Откройте для себя пути к эффективной и инновационной разработке IT-систем, которые помогут вашему бизнесу оставаться конкурентоспособным и успешным в цифровую эпоху.
Мы все иногда не понимаем как нарисовать семь перпендикулярных красных линий, 3 из которых зеленые. Как не ответить "нет" и не слить диалог?
На воркшопе представим себя в такой ситуации и подумаем, как продолжить обсуждение, чтобы найти решение, которое поможет заказчику и его бизнесу.
Знакома ли вам ситуация, когда вы общаетесь с коллегами из других компаний, используете одни и те же термины и понятия, опираетесь на известные обоим техники и методики.. и тем не менее вам кажется, как будто говорите на разных языках. Или как будто коллега ваш - с другой планеты. Всё там не так: не такие процессы, не такой стейкхолдер-менеджмент, не такой даже жизненный цикл требований! В чем дело? Все ж, вроде, профи. Кто не прав?
На самом деле все просто: дело в контексте. Ну согласитесь, много ли общего в выявлении требований при заказной разработке и разработке продукта? Можно ли ожидать одинакового понимания планирования задач мидлом и лид-аналитиком? Есть ли разница выстраивания взаимодействия с командой в Waterfall и Agile?
Давайте посмотрим, что ещё и как влияет на понимание проф. деятельности в разных контекстах. Чтоб отныне и навсегда, вам было заранее понятно, что ожидают от вас услышать на собеседованиях, какой из докладов на схожие темы вам полезнее, и интересно ли публике будет слушать вас, если вы спикер.
30 минут - и новая структура у вас в голове. Развидеть не получится ))
- Поговорим о важности оценки инфраструктуры в процессе проработки решения, определим основные особенности процесса оценки инфраструктуры и как с ними работать, а также с какими проблемами можно столкнуться, если неправильно подойти к этому процессу.
- Расскажем о необходимости синхронизации бизнес-целей с оценкой инфраструктурных работ. Нельзя строить качественную инфраструктуру системы на 5 млн человек также, как на 500 пользователей.
На примере своих ошибок и ошибок моих коллег расскажу о лайфхаках, которые помогают нам в команде быстро и качественно проводить обследование и составлять действительно полезную документацию.
А еще поделюсь чек-листом для проверки вашего подхода к анализу и составлению документации, списком самых важных вопросов, которые должен не забыть аналитик, и шаблоном функционального задания, который мы используем на проекте.
Периодически к нам подходят различные вредные финансисты и просят обосновать, почему мы принимаем какие-то решения. При этом наши внутренние метрики они не воспринимают в качестве аргументов. Как и с помощью чего можно обосновать пользу даже самому вредному финансисту?
И тот самый вредный финансист и покажет, какие виды анализа и экономического обоснивания стоит применять в зависимости от разных типов ИТ-продуктов.
Всё чаще к ИТ тянут свои ручки финансисты с целью поднять эффективность, померять кипиаи, а чаще - просто порезать всё подряд на 30% или помешать новым продуктам и фичам.
Как говорить с финансистами на их языке? В чём их логика? Как можно финансистов убедить в том, что ваши позиция и идея полезна компании?
Мастер-класс от одного из вредных финансистов
Обсуждение цифровой трансформации ИТ функциии и функций Бизнес и Системного Анализа