Как рождаются идеи для старта бизнеса

Где брать деньги на старт

Как пройти через кризисы и не сдаться

Про MVP и пивоты

Что такое венчурный стартап и как его создать

Как привлечь инвесторов

1. Определение опционных программ и их значение в IT-индустрии.

2. Преимущества Опционных Программ для IT-компаний

3. Опционные Программы в Разных Региональных Контекстах

4. Структура и Механизмы Опционных Программ

Основные элементы: грант, вестинг (vesting), клифф (cliff), триггерные события (triggering events).

5. Юридические и Финансовые Аспекты Опционных Программ

Влияние опционных программ на финансовую отчетность компании (например, учет по методу справедливой стоимости).

Юридические требования и регуляции, влияющие на разработку и реализацию опционных программ.

Налогообложение опционов и его влияние на сотрудников и компанию.

6. Лучшие Практики Разработки и Внедрения Опционных Программ

7. Кейсы Успешных IT-компаний

8. Проблемы и Риски, Связанные с Опционными Программами

9. Будущее Опционных Программ в IT-индустрии в России

10. Заключение

Наш подход во многом лучше конкурентов, но главное — это наш принцип: "КАК ДЛЯ СЕБЯ"

У нас очень крутая команда. Я с опытом в сфере аренды и строительстве. Артём основатель компании COLIFE - лидера на рынке коливингов. Леван руководитель в сервисе Яндекс Магистрали. И Виктор спец в заказной разработке

Продала свой порш для развития бизнеса.

1. О трендвотчинге как о главной компетенции для создания Единорога в концепции BANI и SHIVA на рубеже периода 2024-2030 годов

2. Как выявлять и прогнозировать тренды

3. Как определять долю проникновения тренда на рынок, реализуемость технологического продукта на волне конкретного тренда с точки зрения зрелости конкретных сегментов рынка и лояльности их участников к изменениям

4. Как раскачать тренд самостоятельно и успеть за ним, не создав своими руками почву для более крупных игроков (кейсы девелопмента и промышленности)

5. Как отличить тренд от хайпа, сделав верную ставку на выбранный сегмент рынка для масштабирования

План действий по годам для выхода на IPO

Год 1: Старт и рост

Выручка: 25 млн рублей

Основные действия:

- Разработка основного продукта/услуги.

- Привлечение первых клиентов и получение обратной связи.

- Налаживание бизнес-процессов и создание минимальной команды.

- Начало маркетинговой кампании для привлечения клиентов.

- Поиск и привлечение начального капитала (венчурные инвестиции, ангельские инвестиции).

Год 2: Укрепление позиций

Выручка: 50 млн рублей

Основные действия:

- Улучшение продукта на основе полученной обратной связи.

- Расширение команды и структурирование подразделений (маркетинг, продажи, разработка).

- Расширение клиентской базы и рынков сбыта.

- Инвестиции в маркетинг и рекламу для увеличения узнаваемости бренда.

- Привлечение второго раунда инвестиций.

Год 3: Масштабирование

Выручка: 100 млн рублей

Основные действия:

- Масштабирование бизнеса на новые рынки (региональные или международные).

- Укрепление партнерских связей и заключение стратегических альянсов.

- Оптимизация бизнес-процессов и внедрение систем автоматизации.

- Проведение серии А (Series A) для привлечения более крупных инвестиций.

Год 4: Оптимизация и рост

Выручка: 200 млн рублей

Основные действия:

- Оптимизация операционных расходов и повышение эффективности.

- Разработка и внедрение новых продуктов или услуг для расширения ассортимента.

- Расширение команды и улучшение корпоративной культуры.

- Активное участие в отраслевых конференциях и мероприятиях для повышения узнаваемости бренда.

- Привлечение серии B (Series B) для поддержания роста.

Год 5: Подготовка к масштабному росту

Выручка: 400 млн рублей

Основные действия:

- Укрепление внутренней инфраструктуры и IT-систем для поддержки роста.

- Внедрение лучших практик управления и корпоративного управления.

- Укрепление финансовой отчетности и аудит.

- Продолжение агрессивной маркетинговой стратегии.

- Привлечение серии C (Series C) для дальнейшего масштабирования.

Год 6: Преобразование в зрелую компанию

Выручка: 800 млн рублей

Основные действия:

- Создание подразделения по работе с инвесторами и подготовка финансовой документации для IPO.

- Проведение предварительных переговоров с потенциальными андеррайтерами и консультантами.

- Укрепление управленческой команды и привлечение опытных специалистов.

- Завершение всех аудитов и финансовой отчетности в соответствии с требованиями регуляторов.

- Начало работы над проспектом эмиссии и подготовка к IPO.

Год 7: Выход на IPO и дальнейшие действия

Выручка: 1,600 млн рублей

Основные действия:

- Объявление о намерении выйти на IPO.

- Проведение роуд-шоу для представления компании потенциальным инвесторам.

- Подготовка и подача всех необходимых документов в регулирующие органы.

- Заключение соглашений с андеррайтерами и определение цены размещения акций.

- Проведение IPO и начало торговли акциями на бирже.

- Пост-IPO поддержка, включая взаимодействие с новыми акционерами и соблюдение требований к отчетности.

Год 8: Пост-IPO поддержка и развитие

Выручка: 3,200 млн рублей (предполагаем продолжение удвоения выручки)

Основные действия:

- Продолжение выполнения обязательств перед акционерами, включая регулярную отчетность и проведение собраний акционеров.

- Дальнейшее расширение бизнеса на новые рынки и сегменты.

- Инвестирование в исследования и разработки для поддержания конкурентоспособности.

- Постоянное улучшение корпоративного управления и операционной эффективности.

- Поддержка рыночной стоимости акций через стабильный рост и дивидендную политику

История пути к успеху игровой платформы PARTYstation. Как мы за 3 года 3 раза меняли концепцию, а за последний год проделали путь от первых продаж до постоянной аудитории игроков, регулярного выхода новых игр, крупных партнерств и побед на конкурсах.

- Текущее состояние рынков EdTech и HRTech в РФ по состоянию на 1 полугодие 2024 года: тренды и вызовы;

- Какие есть запросы у крупного бизнеса в РФ по технологиям в образовании и управлении кадрами;

- Как масштабироваться EdTech и HRTech стартапам с помощью крупного бизнеса;

- Корпорация "Синергия" - стратегический партнер для EdTech и HRTech стартапов в РФ.

Поток - Информационная безопасность

28 сентября на секции Стартапы & Инвестиции пройдет поток с питчами технологических проектов и компаний. Вместе с CyberStage - программой развития технологических компаний в сфере информационной безопасности - SPB Founders Global собирают решения на выступления, чтобы сделать их видимыми рынку, корпорациям и инвесторам.

Как это проходит?

Из потока заявок будут отобраны 5 проектов, которые выступят с 5-ти минутными питчами и получат четкую прожарку от экспертов. Вопросы и инсайты помогут проектам подняться на новый уровень, а гости сессии получат захватывающий опыт разборов и смогут погрузиться в отраслевой нетворк.

Какие проекты участвуют?

Продукты и решения в сфере информационной безопасности (ИБ), стадии — от прототипа и выше, и, в идеальном сценарии, уже существующие на рынке 1-2 года. Кто пройдет отбор и станет участником - узнаем совсем скоро!

Только для стартапов IT-Стачки

Участники получат бесплатные билеты на Стачку с доступом ко всем потокам конференции. На питч-сессии они смогут встретиться с партнерами и получить обратную связь в реальном времени, а также имеют шанс выиграть индивидуальную консультацию с ведущими экспертами программы!

Как принять участие?

1. Подаете заявку - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSduUnqshG...

2. Ждете итогов отбора до 13 сентября

3. Получаете бесплатный билет

4. Приезжаете на конференцию

5. Питчите проект и сражаетесь за призы!

Проводится в партнерстве с SPB Founders Global (https://spbfounders.ru/) и СyberStage (https://cyberstage.rt-solar.ru/)

Поток - Ранний рост и масштабирование

28 сентября на секции Стартапы & Инвестиции пройдет поток с питчами технологических проектов и компаний. Вместе с облачной платформой Yandex Cloud команда SPB Founders Global собирает решения на выступления, чтобы сделать их видимыми рынку, корпорациям и инвесторам.

Как это проходит?

Из потока заявок будут отобраны 5 проектов, которые выступят с 5-ти минутными питчами и получат четкую прожарку от экспертов. Вопросы и инсайты помогут проектам подняться на новый уровень, а гости сессии получат захватывающий опыт разборов и смогут погрузиться в нетворк предпринимателей и инвесторов технологических проектов.

Какие проекты участвуют?

Цифровые продукты или IT-решения с высоким потенциалом масштабирования. Есть подтверждение спроса - первая выручка или трекшен в растущей динамике. Кто пройдет отбор и станет участником - узнаем совсем скоро!

Только для стартапов IT-Стачки

Участники получат бесплатные билеты на Стачку с доступом ко всем потокам конференции. На питч-сессии они смогут встретиться с партнерами и получить обратную связь в реальном времени, а также имеют шанс выиграть облачные ресурсы для развития бизнеса!

Как принять участие?

1. Подаете заявку - https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSePalr367...

2. Ждете итогов отбора до 13 сентября

3. Получаете бесплатный билет

4. Приезжаете на конференцию

5. Питчите проект и сражаетесь за призы!

Проводится в партнерстве с SPB Founders Global (https://spbfounders.ru/) и Yandex Cloud (https://yandex.cloud/ru/)