Собственнику

На основе опыта СимбирСофт и других компаний расскажу о навыках лидеров на разных этапах жизненного цикла организации.

- Топ менеджер в ИТ, самое главное

- Старая гвардия

- ТОПы-варяги, основные сценарии

- Студенты в ИТ компании, кто из них станет топом?

- Долгосрочные стратегии

1. TravelLine, кто мы и что делаем;

2. Десять принципов корп культуры TravelLine;

3. Корп культура как инструмент управления бизнесом, основные практики;

4. Обратная сторона открытой корп культуры;

5. Успешные кейсы применения;

6. Грабли и факапы;

7. Что же дает открытая корп культура компании собственнику бизнеса

Модератор:

Скрыпник Екатерина, генеральный директор в ГК Деловые информационные системы, 23 года предпринимательской деятельности, за которые ГК “Деловые информационные системы из маленькой региональной сервисной компании превратилась в международного ИТ-интегратора и вендора цифровых продуктов.

Вопросы для обсуждения на круглом столе:

1. Что должен получить собственник при появлении исполнительного директора, а что собственник должен отдать?
2. Как выбирать исполнительного директора, как проверять наличие необходимых знаний, умений и навыков
3. Какие риски появляются у собственника при назначении исполнительного директора?
4. Программа адаптации исполнительного директора: что делать надо, а что точно делать не надо?
5. Как контролировать работу исполнительного директора?
6. Что делать собственнику, когда он все делегировал исполнительному директору?
7. ТОП-10 ошибок собственников при управлении исполнительным директором?
8. ТОП-10 ошибок исполнительного директора при взаимодействии с собственником?
9. Как платить исполнительному директору справедливо и не переплачивать?
10. Как подготовиться к замене исполнительного директора и не попасть в ловушку “незаменимости” исполнительного директора?

Участники: