Project

Управление


Евгений Шахов
Руководитель проектов @ VK Cloud
Москва

Вы входите в новую команду, продукт или проект. Состояние людей и процессов может быть очень разным. Представим, что вам не повезло и предстоит поднимать все из руин, выстраивать процессы и взаимодействие с командой практически заново.

В таких случаях ПМ или ПО должен выступить в дополнительной роли - кризис менеджера, но и не забывать о том, что с этими людьми и процессами вам же и работать в будущем.

Предлагаю вам рассмотреть два основных подхода в зависимости от вашей точки зрения:

1. Инициировать изменения

2. Работать с тем что есть и как есть

  • День выступления: 27.09.2024
  • Время начала: 10:30
  • Время окончания: 11:00
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : Project/Agile

  • Владислав Могильников
    Head of Scrum @ Sminex
    Москва

    1.Введение в нейробиологию для Agile коучей

    - Значимость знаний нейробиологии и нутрициологии для эффективного коучинга.

    2. Роль окситоцина в управлении командами

    - Научные основы и функции окситоцина как социального нейромедиатора.

    - Обзор исследования Пола Зака и его влияние на практику управления командами.

    3. Методы повышения окситоцина в рабочей среде

    - Стратегии привлечения помощи и уважения в команде для повышения окситоцина.

    - Идеи по организации общения и совместной работы, включая совместные трапезы и корпоративные мероприятия.

    - Онлайн-взаимодействия для удаленных команд: использование технологий для создания связи.

    4. Примеры из практики и заключение

    - Персональный опыт организации совместных мероприятий и его влияние на атмосферу в команде.

    - Обсуждение возможных практических шагов и м

    • День выступления: 27.09.2024
    • Время начала: 11:40
    • Время окончания: 12:10
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : Project/Agile

  • Анастасия Кондрашова
    Project Manager Lead @ Digital Oxygen
    Пенза

    — Вступление. Мягкая сила — искусство влияния без авторитарных методов.

    — Влияние культуры компании на эффективность проектов

    — Как “мягкая сила" может помочь изменить культуру компании. Мягкий менеджер – терпила?

    — Инструменты "мягкой силы" в управлении проектами. Открытость, доверие, вовлечение

    — Примеры использования "мягкой силы". Довели проект до конца – без единой потери бойца

    — Способы планомерного перехода к новому подходу, преодоление сопротивления и создание системы поддержки

    — Результаты в цифрах

    • День выступления: 27.09.2024
    • Время начала: 11:05
    • Время окончания: 11:35
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : Project/Agile

  • Кирилл Кадыхов
    Руководитель службы внедрения изменений @ Билайн
    Москва

    1. Как зрелость команд и продуктов убивается эджайлистами

    - Как изменились ожидания от трансформации. Практики и результат

    - Теперь люди знают что такое Аджайл, и у каждого он разный

    - Эджайлисты вырабатывают в людях нежелание применять практики, которые приведут команды к зрелости

    2. Как понять, что аджайлизация идет во вред

    - Лакмусовые бумажки. Примеры из практик применения фреймворков, или их частей

    - Хочешь, чтобы тебя захейтили - назови процесс скрамом, и внедряй его сразу целиком

    3. Как мы поменяли подход к трансформации, чтобы она была во благо

    - Появился запрос не на аджайловскую тему, а на тему прозрачности производственного процесса IT разработки. Теперь не Аджайл, а продуктовая трансформация

    - Теперь мы не Sm/AC, а Агенты

    - Почему запрос не решался внедрением Аджайл

    - Как мы под шумок внедряем Аджайл

    4. А можно ли использовать наш опыт?

    - Запрос наше все

    - Не одним Аджайлом делается трансформация

    - Ориентир не на практиках, а на ценности

    • День выступления: 28.09.2024
    • Время начала: 11:40
    • Время окончания: 12:10
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : Project/Agile

  • Александр Бындю
    Директор @ Byndyusoft
    Москва
    Карта гипотез год спустя
    из Голосование

    Ровно год назад в Ульяновске на Стачке я впервые презентовал новый метод стратегического планирования, который назвал Карта гипотез. За год метод успел обрасти обчунием, стандартами, базой знаний и стать основным для описания цифровых трансформаций в нацпроекте. На докладе расскажу, за счет чего это все происходит и поделюсь планами на следующий год.

    • День выступления: 28.09.2024
    • Время начала: 12:15
    • Время окончания: 12:45
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : Project/Agile

  • Маргарита Чубукова
    Руководитель проектов @ Simbirsoft
    Ижевск
    - Провал миссии по спасению выживших в фильме «Чужие». Разберем ошибки лейтенанта Гормана

    - Какой он, профессиональный ПМ? На примере фильма «Большая гонка: Ауди против Лянча»



    • День выступления: 27.09.2024
    • Время начала: 12:15
    • Время окончания: 12:45
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : Project/Agile

  • Иван Селеверстов
    Сооснователь @ Лидеры изменений
    Москва

    На воркшопе разберем типовые ситуации возникновения конфликтов между участниками продуктового подхода (тех лидер, владелец продукта, заказчик, маркетолог, аккаунт менеджер). Изучим механизмы разделения зон ответвенности с помощью инструментов managment 3.0 и классической RACI матрицей. Составим карты зон ответсвенности для каждой роли и покажем как полученный опыт поможет в кейсах для ваших компаний.

    • День выступления: 27.09.2024
    • Время начала: 13:40
    • Время окончания: 15:50
  • Зал : Практикум-2 [Red7]
  • Категории : Управление
  • Секции : Project/Agile

  • Юлия Герасимова
    Скрам мастер @ Манго Офис
    Москва
    Воркшоп ‘Penny Game’
    из Голосование

    Penny Game: делайте больше, уменьшая нагрузку

    Простая игра про поток и вытягивание, в ходе которой вы можете научиться бережливому производству.

    Penny Game показывает, как небольшие партии становятся более эффективными.

    Длительность: 1,5-2 часа

    • День выступления: 28.09.2024
    • Время начала: 16:50
    • Время окончания: 19:05
  • Зал : Практикум-3 [Red6]
  • Категории : Управление
  • Секции : Project/Agile

  • Никита Королев
    Ведущий разработчик @ IBS
    Орел

    В докладе расскажу о следующем:

    - Роль тимлида в компании по заказной разработке и его основные обязанности

    - Зачем тимлиду уметь оценивать проекты

    - Почему для меня стало болью оценивать проекты для потенциальных заказчиков

    - Какие сейчас в компании существуют механизмы для оценки временных затрат и стоимости потенциальных проектов

    - Какими средствами я смог ускорить процесс оценки

    • День выступления: 28.09.2024
    • Время начала: 11:05
    • Время окончания: 11:35
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : Project/Agile

  • Модератор:

    Андрей Гирин - партнёр Лидеры изменений

    Основные вопросы:

    1. Эффективная команда – это ...

    2. Зачем нам что-то измерять?

    3. Метрики эффективности команды и системы - какие стоит смотреть, какое наоборот не стоит

    4. Что такое зрелость, и как ее измерить?

    5. Что получим в результате? Зачем это, и какой эффект от этого?

    6. Использовать метрики или не использовать - зло или необходимость

    7. Альтернатива производственным метрикам - счастье команды, удовольствие от работы людей, удовлетворенность продуктом, счастье клиентов

    8. Метрики эффективности vs Трудозатраты и утилизация vs Персональная эффективность и производительность - что все же из этого стоит внедрять, а что только ведет к негативу

    Участники:

    Александр Киверин, директор по развитию ИТ b2c Сбер

    Дмитрий Курдюмов, основатель Aimger

    Владимир Чумбарев, директор по управлению проектами Т1 Иннотех

    • День выступления: 28.09.2024
    • Время начала: 13:40
    • Время окончания: 15:55
  • Зал : Практикум-2 [Red7]
  • Категории : Управление
  • Секции : Project/Agile

  • Руслан Бахитов
    RTE @ AB_digital
    Пенза

    Гайз! Сегодня у нас Кёрлинг!

    Как у вашей команды прошло последнее квартальное планирование? Кто, как и главное зачем формулировал цели на квартал?

    Чтобы наши PI-цели помогали ребятам фокусироваться, а бизнес уже в следующем квартале получил больше ценности давайте вспомним зачем вообще нужны квартальные цели, как они помогают, какими бывают.

    В ходе доклада разберём и возьмем с собой полезную формулу, которая будет нам служить на планировании четвертого квартала.

    • День выступления: 28.09.2024
    • Время начала: 10:30
    • Время окончания: 11:00
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : Project/Agile