Project

Управление


Артем Арюткин
Директор по технологическому развитию @ Сбер
Москва

Кратко проговорим следующее:

1. Как померить эффективность ИТ конвейера

2. Расскажу про LeadTime

3 расскажу, почему LeadTime - хорошая метрика и как сделать ее вредной.

4. Через LeadTime узнаем, как разрушить командую динамику, развить бюрократию, подозрительность и добиться прекрасных значений LeadTime

5. Поговорим о других метриках конвейера, которые позволят сбалансировать LeadTime

С чем уйдут слушатели:

1. Метрика - это индикатор, а не kpi

2. Какие метрики ИТ производства важны

3. И как все это работает на масштабе 900 + инженеров

  • Категории: Управление
  • Секции: Project/Agile

  • Вы входите в новую команду, продукт или проект. Состояние людей и процессов может быть очень разным. Вам не повезло и предстоит поднимать все из руин(какими бы они ни были).

    В таких случаях ПМ или ПО должен выступить в дополнительной роли - кризис менеджера, но и не забывать о том, что с этими людьми и процессами вам же и работать в будущем.

    Есть два основных подхода в зависимости от вашей точки зрения:

    1. Инициировать изменения

    2. Работать с тем что есть и как есть

    Шаг 0: Как понять, что команда, продукт или продукт в кризисе?

    2 модели поведения:

    Лидер - Реформатор:

    1. Обнуляемся. Принимаем ситуацию как есть, опираемся на факты.

    2. Опора на людей. Определяем лидеров мнения, подбираем подходящего к вам. Берем в союзники.

    Собираем общие мнения и настроения всех участников процесса.

    3. Археология (документы, задачи, договоренности).

    Ищем все, что можем найти.

    4. Ставим цель,

    5. Работаем с рисками

    + Разбор софт и хард скилов для того, чтобы все получилось в этой модели.

    Лидер – главнокомандующий:

    1. Археология (документы, задачи, договоренности).

    Ищем все, что можем найти.

    2. Разбираемся в правилах игры и свободной сфере обязательств.

    3. Часть корабля, часть команды. Начинаем играть в команде.

    4. Работаем с рисками.

    5. Принимаем цели команды AS IS.

    + Разбор софт и хард скилов для того, чтобы все получилось в этой модели.

    Делаем краткие выводы, фиксируем отличия и сходства. Потенциальные итоги каждой модели.

    Разбираем реальные кейсы, если будет время.

    +Литература и материалы, чтобы прокачать софты и харды.

  • Категории: Управление
  • Секции: Project/Agile

  • Руслан Бахитов
    RTE @ AB_digital
    Пенза

    Гайз! сегодня у нас Кёрлинг!

    как у вас прошло последнее квартальное планирование? кто, как и самое главное зачем формулировал цели на квартал?

    чтобы наши PI-цели помогали командам фокусироваться, а бизнес получал больше ценности в следующем квартале на воркшопе мы с вами вспомним зачем они вообще нужны и как они помогают, какими они бывают и попрактикуемся в их формулировании?

  • Категории: Управление
  • Секции: Project/Agile

  • Анастасия Кондрашова
    Project Manager Lead @ Digital Oxygen
    Пенза

    — Вступление. Мягкая сила — искусство влияния без авторитарных методов.

    — Влияние культуры компании на эффективность проектов

    — Как “мягкая сила" может помочь изменить культуру компании. Мягкий менеджер – терпила?

    — Инструменты "мягкой силы" в управлении проектами. Открытость, доверие, вовлечение

    — Примеры использования "мягкой силы". Довели проект до конца – без единой потери бойца

    — Способы планомерного перехода к новому подходу, преодоление сопротивления и создание системы поддержки

    — Результаты в цифрах

  • Категории: Управление
  • Секции: Project/Agile

  • Кирилл Кадыхов
    Руководитель службы внедрения изменений @ Билайн
    Москва
    Алексей Масливец
    Директор департамента @ Билайн
    Москва

    1. Как зрелость команд и продуктов убивается эджайлистами

    - Как изменились ожидания от трансформации. Практики и результат

    - Теперь люди знают что такое Аджайл, и у каждого он разный

    - Эджайлисты вырабатывают в людях нежелание применять практики, которые приведут команды к зрелости

    2. Как понять, что аджайлизация идет во вред

    - Лакмусовые бумажки. Примеры из практик применения фреймворков, или их частей

    - Хочешь, чтобы тебя захейтили - назови процесс скрамом, и внедряй его сразу целиком

    3. Как мы поменяли подход к трансформации, чтобы она была во благо

    - Появился запрос не на аджайловскую тему, а на тему прозрачности производственного процесса IT разработки. Теперь не Аджайл, а продуктовая трансформация

    - Теперь мы не Sm/AC, а Агенты

    - Почему запрос не решался внедрением Аджайл

    - Как мы под шумок внедряем Аджайл

    4. А можно ли использовать наш опыт?

    - Запрос наше все

    - Не одним Аджайлом делается трансформация

    - Ориентир не на практиках, а на ценности

  • Категории: Управление
  • Секции: Project/Agile