Project

Вы входите в новую команду, продукт или проект. Состояние людей и процессов может быть очень разным. Представим, что вам не повезло и предстоит поднимать все из руин, выстраивать процессы и взаимодействие с командой практически заново.

В таких случаях ПМ или ПО должен выступить в дополнительной роли - кризис менеджера, но и не забывать о том, что с этими людьми и процессами вам же и работать в будущем.

Предлагаю вам рассмотреть два основных подхода в зависимости от вашей точки зрения:

1. Инициировать изменения

2. Работать с тем что есть и как есть

1.Введение в нейробиологию для Agile коучей

- Значимость знаний нейробиологии и нутрициологии для эффективного коучинга.

2. Роль окситоцина в управлении командами

- Научные основы и функции окситоцина как социального нейромедиатора.

- Обзор исследования Пола Зака и его влияние на практику управления командами.

3. Методы повышения окситоцина в рабочей среде

- Стратегии привлечения помощи и уважения в команде для повышения окситоцина.

- Идеи по организации общения и совместной работы, включая совместные трапезы и корпоративные мероприятия.

- Онлайн-взаимодействия для удаленных команд: использование технологий для создания связи.

4. Примеры из практики и заключение

- Персональный опыт организации совместных мероприятий и его влияние на атмосферу в команде.

- Обсуждение возможных практических шагов и м

— Вступление. Мягкая сила — искусство влияния без авторитарных методов.

— Влияние культуры компании на эффективность проектов

— Как “мягкая сила" может помочь изменить культуру компании. Мягкий менеджер – терпила?

— Инструменты "мягкой силы" в управлении проектами. Открытость, доверие, вовлечение

— Примеры использования "мягкой силы". Довели проект до конца – без единой потери бойца

— Способы планомерного перехода к новому подходу, преодоление сопротивления и создание системы поддержки

— Результаты в цифрах

1. Как зрелость команд и продуктов убивается эджайлистами

- Как изменились ожидания от трансформации. Практики и результат

- Теперь люди знают что такое Аджайл, и у каждого он разный

- Эджайлисты вырабатывают в людях нежелание применять практики, которые приведут команды к зрелости

2. Как понять, что аджайлизация идет во вред

- Лакмусовые бумажки. Примеры из практик применения фреймворков, или их частей

- Хочешь, чтобы тебя захейтили - назови процесс скрамом, и внедряй его сразу целиком

3. Как мы поменяли подход к трансформации, чтобы она была во благо

- Появился запрос не на аджайловскую тему, а на тему прозрачности производственного процесса IT разработки. Теперь не Аджайл, а продуктовая трансформация

- Теперь мы не Sm/AC, а Агенты

- Почему запрос не решался внедрением Аджайл

- Как мы под шумок внедряем Аджайл

4. А можно ли использовать наш опыт?

- Запрос наше все

- Не одним Аджайлом делается трансформация

- Ориентир не на практиках, а на ценности

Ровно год назад в Ульяновске на Стачке я впервые презентовал новый метод стратегического планирования, который назвал Карта гипотез. За год метод успел обрасти обчунием, стандартами, базой знаний и стать основным для описания цифровых трансформаций в нацпроекте. На докладе расскажу, за счет чего это все происходит и поделюсь планами на следующий год.

- Какой он, профессиональный ПМ? На примере фильма «Большая гонка: Ауди против Лянча»

На воркшопе разберем типовые ситуации возникновения конфликтов между участниками продуктового подхода (тех лидер, владелец продукта, заказчик, маркетолог, аккаунт менеджер). Изучим механизмы разделения зон ответвенности с помощью инструментов managment 3.0 и классической RACI матрицей. Составим карты зон ответсвенности для каждой роли и покажем как полученный опыт поможет в кейсах для ваших компаний.

Penny Game: делайте больше, уменьшая нагрузку

Простая игра про поток и вытягивание, в ходе которой вы можете научиться бережливому производству.

Penny Game показывает, как небольшие партии становятся более эффективными.

Длительность: 1,5-2 часа

В докладе расскажу о следующем:

- Роль тимлида в компании по заказной разработке и его основные обязанности

- Зачем тимлиду уметь оценивать проекты

- Почему для меня стало болью оценивать проекты для потенциальных заказчиков

- Какие сейчас в компании существуют механизмы для оценки временных затрат и стоимости потенциальных проектов

- Какими средствами я смог ускорить процесс оценки

Модератор:

Андрей Гирин - партнёр Лидеры изменений

Основные вопросы:

1. Эффективная команда – это ...

2. Зачем нам что-то измерять?

3. Метрики эффективности команды и системы - какие стоит смотреть, какое наоборот не стоит

4. Что такое зрелость, и как ее измерить?

5. Что получим в результате? Зачем это, и какой эффект от этого?

6. Использовать метрики или не использовать - зло или необходимость

7. Альтернатива производственным метрикам - счастье команды, удовольствие от работы людей, удовлетворенность продуктом, счастье клиентов

8. Метрики эффективности vs Трудозатраты и утилизация vs Персональная эффективность и производительность - что все же из этого стоит внедрять, а что только ведет к негативу

Участники:

Александр Киверин, директор по развитию ИТ b2c Сбер

Дмитрий Курдюмов, основатель Aimger

Владимир Чумбарев, директор по управлению проектами Т1 Иннотех

Гайз! Сегодня у нас Кёрлинг!

Как у вашей команды прошло последнее квартальное планирование? Кто, как и главное зачем формулировал цели на квартал?

Чтобы наши PI-цели помогали ребятам фокусироваться, а бизнес уже в следующем квартале получил больше ценности давайте вспомним зачем вообще нужны квартальные цели, как они помогают, какими бывают.

В ходе доклада разберём и возьмем с собой полезную формулу, которая будет нам служить на планировании четвертого квартала.