Карьера в IT

Последние несколько лет роль архитекторов быстро растет, очевидна востребованность на рынке труда. При этом становление специалиста как архитектора - долгий трудный процесс.
В докладе будут рассмотрены предпосылки популярности роли архитекторов, категории архитекторов в мировых практиках и в России.
Будут даны рекомендации по развитию для позиции архитектора, а также приведены примеры сертификации архитекторов.

Поговорим о том, что как расти в доходе в IT без переработок и выгорания. Обсудим основные ошибки, которые каждый из нас совершал в рабочих переговорах с коллегами и руководством.

Рассмотрим, что такое стратегический подход к росту дохода в ИТ. Научимся определять личные финансовые цели и выстраивать рабочие отношения так, чтобы реализовывать свои карьерные амбиции и расти в доходе.

1. Определение карьерного диалога: на что может быть направлен, кто инициатор, какие особенности в в компаниях разного уровня

2. Когда сотруднику начинать карьерный диалог с руководителем

3. Как готовиться к карьерному диалогу

4. Какие бывают причины неудач в карьерных диалогах

5. Личные кейсы проведения карьерных диалогов: удачный и неудачный

6. Что делать в случае неудачного карьерного диалога

Вы любите компанию, но пришло время её покинуть. Вы не любите компанию, и поэтому увольняетесь.

Причины, когда решение принято, не так важны. Мы поговорим, что делать с последствиями.

На докладе пройдёмся по чек-листу выбывающего сотрудника, обсудим «дело не в тебе, дело во мне» и найдём баланс между личными границами и «удобной девочкой».

Я убеждена на практике, что из трудовых отношений можно выйти не только красиво, но и с пользой для будущей карьеры.

В рамках круглого стола раскроем разные возможные карьерные стратегии, сфокусируем внимание аудитории на разных форматах карьерного трека: частая смена компаний или долгосрочная работа в одной.

Основные вопросы:

1. Есть HR циклы, говорящие о том, сколько средний человек работает в конкретной компании на определенной роли.

2. Поговорим о том, почему люди не хотят менять команду, продукт и как мотивировать их оставаться.

3. Поговорим о том, почему люди бояться менять команду и продукт.

4. На примере руководителей поговорим, как им удается не выгорать, расти и оставаться на одном месте и с одним продуктом.

5. Что представляет из себя рост и какие стратегии существуют.

6. Обсудим миф, что для роста нужно каждые 2-3 года менять компанию (на примере людей, кто со студенчества в одной компании и активно растет).

Модератор:

Артём Арюткин, директор по технологическому развитию в Сбере

Участники:

1. Евгений Осминин, исполнительный директор в Сбер. Автор самой старой строчки кода СБОЛ из действующих сотрудников Сбера.
2. Александра Прокшина, руководитель разработки юнита в Авито.
3. Кирилл Евсеенко, директор по технологическому развитию Звука.

- Кто такой AI/ML Product manager и сколько он зарабатывает

- Тенденции рынка труда и почему AI/ML Product manager скоро всем будет нужен

- Чем он отличается от просто продакт-менеджера

- Специализации и пути развития AI/ML Product manager

- Харды, софты для этой роли и лайфхаки по прохождению собеседования

1. Что такое performance review, его идея и наше представление о нём

2. Зачем компаниям этот процесс - посмотрим с их стороны

3. Чем он полезен сотруднику - взгляд с нашей стороны

1. Методология работы в поддержке:

- Процессы поддержки (где и как вести)

- Ключевые метрики и показатели качества поддержки

- Оценка эффективности работы команды поддержки

2. Философия работы с пользователями:

- Управления ожиданиями клиентов

- Навыки эффективной коммуникации и клиентоориентированности

- Роль поддержки в формировании лояльности пользователей

3. Поддержка как кадровый ресурс:

- Возможности для профессионального развития в поддержке

- Механизмы выращивания новых IT-специалистов через обучение в поддержке

- Интеграция работы в поддержке в карьерные траектории IT-сотрудников

- Что делать если кажется, что нет достижений (про присвоение своего опыта, успехов и анализ неудач)

- Как узнать свои сильные стороны и что делать со слабыми

- Связь самооценки и мотивации, работать и развиваться