Войти через соцсеть:
Войти через email:
Последние несколько лет роль архитекторов быстро растет, очевидна востребованность на рынке труда. При этом становление специалиста как архитектора - долгий трудный процесс. В докладе будут рассмотрены предпосылки популярности роли архитекторов, категории архитекторов в мировых практиках и в России. Будут даны рекомендации по развитию для позиции архитектора, а также приведены примеры сертификации архитекторов.
Поговорим о том, что как расти в доходе в IT без переработок и выгорания. Обсудим основные ошибки, которые каждый из нас совершал в рабочих переговорах с коллегами и руководством.
Рассмотрим, что такое стратегический подход к росту дохода в ИТ. Научимся определять личные финансовые цели и выстраивать рабочие отношения так, чтобы реализовывать свои карьерные амбиции и расти в доходе.
1. Определение карьерного диалога: на что может быть направлен, кто инициатор, какие особенности в в компаниях разного уровня
2. Когда сотруднику начинать карьерный диалог с руководителем
3. Как готовиться к карьерному диалогу
4. Какие бывают причины неудач в карьерных диалогах
5. Личные кейсы проведения карьерных диалогов: удачный и неудачный
6. Что делать в случае неудачного карьерного диалога
Вы любите компанию, но пришло время её покинуть. Вы не любите компанию, и поэтому увольняетесь.
Причины, когда решение принято, не так важны. Мы поговорим, что делать с последствиями.
На докладе пройдёмся по чек-листу выбывающего сотрудника, обсудим «дело не в тебе, дело во мне» и найдём баланс между личными границами и «удобной девочкой».
Я убеждена на практике, что из трудовых отношений можно выйти не только красиво, но и с пользой для будущей карьеры.
В рамках круглого стола раскроем разные возможные карьерные стратегии, сфокусируем внимание аудитории на разных форматах карьерного трека: частая смена компаний или долгосрочная работа в одной.
1. Есть HR циклы, говорящие о том, сколько средний человек работает в конкретной компании на определенной роли.
2. Поговорим о том, почему люди не хотят менять команду, продукт и как мотивировать их оставаться.
3. Поговорим о том, почему люди бояться менять команду и продукт.
4. На примере руководителей поговорим, как им удается не выгорать, расти и оставаться на одном месте и с одним продуктом.
5. Что представляет из себя рост и какие стратегии существуют.
6. Обсудим миф, что для роста нужно каждые 2-3 года менять компанию (на примере людей, кто со студенчества в одной компании и активно растет).
Артём Арюткин, директор по технологическому развитию в Сбере
- Кто такой AI/ML Product manager и сколько он зарабатывает
- Тенденции рынка труда и почему AI/ML Product manager скоро всем будет нужен
- Чем он отличается от просто продакт-менеджера
- Специализации и пути развития AI/ML Product manager
- Харды, софты для этой роли и лайфхаки по прохождению собеседования
1. Что такое performance review, его идея и наше представление о нём
2. Зачем компаниям этот процесс - посмотрим с их стороны
3. Чем он полезен сотруднику - взгляд с нашей стороны
1. Методология работы в поддержке:
- Процессы поддержки (где и как вести)
- Ключевые метрики и показатели качества поддержки
- Оценка эффективности работы команды поддержки
2. Философия работы с пользователями:
- Управления ожиданиями клиентов
- Навыки эффективной коммуникации и клиентоориентированности
- Роль поддержки в формировании лояльности пользователей
3. Поддержка как кадровый ресурс:
- Возможности для профессионального развития в поддержке
- Механизмы выращивания новых IT-специалистов через обучение в поддержке
- Интеграция работы в поддержке в карьерные траектории IT-сотрудников
- Что делать если кажется, что нет достижений (про присвоение своего опыта, успехов и анализ неудач)
- Как узнать свои сильные стороны и что делать со слабыми
- Связь самооценки и мотивации, работать и развиваться