HR

В какой-то момент многие компании сталкиваются с тем, что им необходимо внедрять перфоманс ревью.

Я в своем докладе я расскажу:

- для чего мы внедрили перфоманс ревью у себя в компании

- помог ли этот инструмент решить наши проблемы

- всю тяжесть проведения перфоманс ревью на ручнике

- автоматизация процесса - не значит идеальный вариант

- как мы придумывали системы вычисления оценки и сработали ли они

- как мы понадеялись на руководителей, а зря.

В общем, этот доклад-признание про неудачные эксперименты :)

Идеальные HR-процессы: масштабирование и вовлечение с учётом специфики аудитории

Видео-онбординг как эффективное решение для знакомства новых сотрудников с компанией и их оперативной интеграции в команду

Преимущества Watchboarding’a: автономность, стандартизация, информативность и не только

В докладе расскажу о методологии «Забота о сотрудниках» и инструменте «Красная зона», которые помогли нам снизить текучку с 32% до 9,6% и увеличить индекс лояльности сотрудников до 91%.

— Что такое «Забота о сотрудниках», как мы сформировали свою Службу заботы, чем она отличается от стандартного HR, и какие у нее преимущества для бизнеса в цифрах

— Инструмент «Красная зона»: как замечаем, что сотрудник скоро задумается о смене проекта

— Классификация причин недовольства работой

— Инструменты и лайфхаки для сохранения команды

— Как выстроить доверительные отношения, чтобы сотрудники сообщали о проблемах на проекте раньше, чем обновляли резюме

— Способы, как поддержать коллегу в сложный для него период

— Как мы создали пространство, из которого сотрудники не хотят уходить. При том, что большинство коллег работает удаленно.

- Анализ ситуации изнутри: инструменты, методики, подход.

- Где наши кандидаты: человекоцентричный рекрутинг как точка роста для компании.

- HR бренд уже не интересен, какие бренды надо развивать, чтобы достучаться до своей аудитории.

- Люди, которые занимаются людьми или каких людей стоит брать в рекрутинг.

- Если о вас не говорят, то говорят о других: правда или ложь.

Рост уровня удовлетворенности и лояльности сотрудников — одна из важных задач современного HR.

В своём докладе мы расскажем о том, что помогает HR-команде Киберпротекта поддерживать высокий уровень лояльности сотрудников.

1. Как внутренний опрос об уровне удовлетворенности помогает нам собирать обратную связь и принимать решения об изменениях.

2. Как корпоративная культура и внутренние коммуникации помогают создать атмосферу комфорта, заботы и желания делать большее.

3. Какие инструменты мы используем, чтобы у каждого была возможность быть услышанным.

- Признаки проблемной культуры обратной связи.

- Навыки и знания для эффективного использования обратной связи, и как обучить им сотрудников (правила, чек-листы и другие полезности).

- Как внедрить культуру обратной связи в компании и преодолеть сопротивление изменениям.

В докладе поделюсь опытом Selectel по развитию HiPo. Расскажу о том, как мы определили, что настал момент задуматься о преемниках и как мы подошли к их выбору и развитию.

Сколько реально стоит ваша HRM-система найма и как это посчитать.

Разгоняем эффективность вашей HRM на +2 миллиона экономии в год.

Как самому находить точки оптимизации процессов без консалтеров: два золотых правил оптимизации.

Подарок: Чек-лист уровня автоматизации найма

В своем докладе я расскажу про воронку найма и отбора учителей английского языка, а также ограничения, требующие внедрения ИИ. Подробно покажу как мы запускали обучение модели и "кормили" ее данными, а главное в конце доклада я поделюсь итогами эксперимента, и мы вместе ответим на вопрос можно ли доверить отбор преподавателей ИИ?

Тезисы уточняются