Войти через соцсеть:
Войти через email:
1. Опыт внедрения OKR только в часть компании или юнит корпорации
2. Особенности внедрения OKR и культуры компании
3. Орг. структура, процессы, метрики, топ менеджмент, люди и другие факторы, которые помещают вам действительно работать с фреймворком
— Как построить продукт на чужой инфраструктуре
— Как заставить конкурентные бизнесы работать вместе над одним продуктом
Выступление будет полезно тем, кто занимается созданием и развитием сервисов лояльности, а также улучшением клиентского опыта и развитием сложных кросс-функциональных, кросс-командных продуктов
- какие основные метрики нужно использовать
- метрики продукта vs метрики роста
- как строить аналитику
- дерево метрик
- примеры кейсов
Что такое геймификация. Элементы. Преимущества.
Геймификация бренда, продукта, услуги.
Кейс 1: Раскраска с дополненной реальностью для кондитерской фабрики «Ванюшкины сладости». Цифры и достижения.
Кейс 2: Создание диджитал продукта с использованием AR|VR для производителей глобусов «Глобен». Цифры и достижения.
Кейс 3: Продвижения новой линейки товаров с помощью приложения: «Сказка для детей». Цифры и достижения.
Уже 3 года меня зовут встретиться специально, чтобы я рассказала, как удается интенсивно учиться и делать проекты в роли и продакта и при этом поддерживать уютный контакт с ребенком. Оказывается этот вопрос болит у многих, и они видят ценность в моем опыте. Им я и хочу поделиться со слушателями:
- как я прокачала скиллы продакта с малышкой на руках и возглявила новый продукт в Яндексе, оставаясь вовлеченным родителем
- разбор нескольких ситуаций, часто встречающихся в жизни родителя-продакта и налаживания комфортного процесса для них
- способы выстроить семейный менеджмент так, чтобы каждому в семье было комфортно
- список простых для занятого человека ресурсов, где можно обучаться родительству в разных ситуациях
- как родительские скиллы помогают в работе, а продуктовые - в родительстве
1. Отличие проектного и продуктового мышления
2. Модель фокусов создания продукта
3. Модель стадий создания продукта
4. Продуктовая стратегия в зависимости от стадии создания продукта
1. Метрики B2B для компании: в чем смысл
2. Кейс реального продукта
a. Состояние дел As Is (2023)
b. Проблематика и поставленные вызовы
c. Стратегия и тактика: что делали, какие предпринимали шаги
d. Результаты (через 1 год)
3. Выводы (что сработало, что нет, что внедрили на постоянной основе в работу с продуктом)
-Что такое продуктовый маркетинг
-О синергии команд продукта и маркетинга
-Какие изменения в продукте влияют на привлечение пользователей