Product

1. Опыт внедрения OKR только в часть компании или юнит корпорации

2. Особенности внедрения OKR и культуры компании

3. Орг. структура, процессы, метрики, топ менеджмент, люди и другие факторы, которые помещают вам действительно работать с фреймворком

— Как построить продукт на чужой инфраструктуре

— Как заставить конкурентные бизнесы работать вместе над одним продуктом

Выступление будет полезно тем, кто занимается созданием и развитием сервисов лояльности, а также улучшением клиентского опыта и развитием сложных кросс-функциональных, кросс-командных продуктов

- какие основные метрики нужно использовать

- метрики продукта vs метрики роста

- как строить аналитику

- дерево метрик

- примеры кейсов

Что такое геймификация. Элементы. Преимущества.

Геймификация бренда, продукта, услуги.

Кейс 1: Раскраска с дополненной реальностью для кондитерской фабрики «Ванюшкины сладости». Цифры и достижения.

Кейс 2: Создание диджитал продукта с использованием AR|VR для производителей глобусов «Глобен». Цифры и достижения.

Кейс 3: Продвижения новой линейки товаров с помощью приложения: «Сказка для детей». Цифры и достижения.

Уже 3 года меня зовут встретиться специально, чтобы я рассказала, как удается интенсивно учиться и делать проекты в роли и продакта и при этом поддерживать уютный контакт с ребенком. Оказывается этот вопрос болит у многих, и они видят ценность в моем опыте. Им я и хочу поделиться со слушателями:

- как я прокачала скиллы продакта с малышкой на руках и возглявила новый продукт в Яндексе, оставаясь вовлеченным родителем

- разбор нескольких ситуаций, часто встречающихся в жизни родителя-продакта и налаживания комфортного процесса для них

- способы выстроить семейный менеджмент так, чтобы каждому в семье было комфортно

- список простых для занятого человека ресурсов, где можно обучаться родительству в разных ситуациях

- как родительские скиллы помогают в работе, а продуктовые - в родительстве

1. Отличие проектного и продуктового мышления

2. Модель фокусов создания продукта

3. Модель стадий создания продукта

4. Продуктовая стратегия в зависимости от стадии создания продукта

1. Метрики B2B для компании: в чем смысл

2. Кейс реального продукта

a. Состояние дел As Is (2023)

b. Проблематика и поставленные вызовы

c. Стратегия и тактика: что делали, какие предпринимали шаги

d. Результаты (через 1 год)

3. Выводы (что сработало, что нет, что внедрили на постоянной основе в работу с продуктом)

-Что такое продуктовый маркетинг

-О синергии команд продукта и маркетинга

-Какие изменения в продукте влияют на привлечение пользователей