TeamLead

Управление


Описание компании:

Основной цифровой партнер топового ретейла в области строительства и DIY. «Петрович» – вторая по объему выручки и темпам роста сеть DIY-магазинов в России, его интернет-магазин входит в топ-15 крупнейших в стране. 6 миллионов ежемесячных покупателей на нашем сайте – не просто цифра. За ней стоит команда Теха, которая строит высоконагруженные системы, разбирается в прикладной части ML и DS, проектирует микросервисную архитектуру и многое другое. Мы гордимся не только продуктами, которыми пользуются клиенты, но и скрытыми от глаз пользователя системами и сервисами: нашими Decision server, API Gateway и другими решениями.

Контакты:

сайт: https://petrovich.tech/


Алексей Бруевич
Руководитель направления @ VK
Москва

В своём докладе я хочу поделиться личным опытом управления большой командой и трансформацией через популярные практики. Здесь вы найдёте микс теоретических решений и личных наблюдений, которые я приобрел в моменты управленческих-кризисов и которые помогают мне в работе с командой.

Тезисы и структура:

– О себе: бекграунд и путь

– Про продукт и команду: проекты Mail, Почта, Направление Антиспама

– Универсальные инструменты тимлида: к чему мы привыкли

– Факапы руководства и трансформация через них

– Мои принципы руководства

– Универсальный набор практик через призму личного опыта

– Результаты: влияние на команду, на продукт, на бизнес-группу и на собственные достижения / ощущения

  • День выступления: 28.09.2024
  • Время начала: 14:50
  • Время окончания: 15:20
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Дарья Белина
    Руководитель отдела @ Ecom.tech
    Обнинск

    Когда мы имеем большую команду, то за распределением задач не всегда можно уследить. Кто-то загружен на 30% работы, а кто-то на все 130%. Такая ситуация может привести к выгоранию одного сотрудника, и поиску новой работы из-за состояния "я не развиваюсь" - другого сотрудника.

    В своем докладе хочу рассмотреть данный вопрос со всех сторон и прийти к решению, как, зачем и кто должен заниматься распределением задач и управлять ресурсами в команде.

    Основные тезисы:

    1. Особенности распределения задач в больших командах и почему за этим необходимо следить руководителю

    2. Методы оценки загрузки сотрудника

    3. Распределение задач между сотрудниками, а также вопросы делегирования

    4. Популярные ошибки в распределении задач внутри команды и неочевидные, а может все-таки очевидные, способы их решения

    • День выступления: 28.09.2024
    • Время начала: 13:40
    • Время окончания: 14:10
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Алевтина Абдулниязова
    Delivery Lead @ Звук
    Санкт-Петербург

    Сейчас почти в каждой компании внедрено большое количество метрик, которые отслеживают прогресс разработки и мы не стали исключением. Я не буду рассказывать теорию о метриках, которую и так все знают.

    В своем докладе я расскажу о том, как мы пришли к внедрению delivery метрик, сквозь отрицание, слезы и боль и что получили в итоге?

    Я расскажу, как внедряя метрик и на практике, мы пришли с одной стороны к очевидному, а с другой стороны к невероятному.

    Осознание необходимости метрик - с чего все началось?

    Масштабы внедрения. А кого мы будем измерять?

    Большая ответственность или как объяснить всем, что метрики - это не контроль, а польза?

    От разговоров к действиям: немного о процессе внедрения

    Первые отчеты и размышления о них

    И все-таки есть , куда улучшаться: как внедрение всего 3-х метрик первых привело нас к масштабным изменениям процессов

    • День выступления: 28.09.2024
    • Время начала: 14:15
    • Время окончания: 14:45
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Константин Палфинов
    Бизнес-тренер, консультант, методолог @ Индивидуальный предприниматель
    Москва

    Всем привет! Меня зовут Константин Палфинов и в настоящее время я работаю в качестве консультанта и бизнес-тренера, передавая свои знания и накопленный за 20 лет работы в операционном бизнесе опыт.


    Вы задумывались, почему даже самые тщательно спланированные IT-проекты часто выходят за рамки сроков и бюджетов, несмотря на наличие всех необходимых ресурсов? Причины отклонений зачастую связаны с ловушками мышления – когнитивными искажениями. Именно они могут привести к неправильным решениям, конфликтам в команде и снижению продуктивности. На «Стачке» в Питере я буду выступать с темой «Mental Debugging. Как избежать влияния когнитивных искажений в IT-командах». Для своего доклада я выбрал 5 основных ловушек мышления, с которыми чаще всего сталкивался при работе в командах. Я расскажу, в чём эти когнитивные искажения проявляются, к каким последствиям могут провести и что сделать, чтобы минимизировать их влияние на работу IT-команды. И хотя свой доклад я адресую в первую очередь Тимлидам, уверен, это будет интересно и полезно многим.

    • День выступления: 27.09.2024
    • Время начала: 15:25
    • Время окончания: 15:55
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Мария Цуркан
    Основатель, тренер руководителей @ Школа руководителей "Я начальник"
    Москва

    По самым скромным оценкам, 2 из 5 специалистов в IT имеют высокий риск выгорания. 42% близких к выгоранию сотрудников уволятся в течение 6 месяцев.

    Работать с выгоревшими сотрудниками сложно и неэффективно: производительность их труда низкая, а на управление требуется больше ресурсов.

    Выгоревшие сотрудники увольняются, их замена – тоже непростой процесс.

    А что если не справляться с выгоранием и его последствиями, а предотвратить его? Предотвратить выгорание – это управление эффективностью команды. А не это ли задача тимлида?

    Мы исследовали выгорание целый год. Я поделюсь данными исследований и расскажу:

    – как распознать выгорание у сотрудников;

    – какие личностные особенности уберегают сотрудника от выгорания или, наоборот, способствуют ему;

    – что может сделать тимлид или любой другой руководитель, чтобы снизить риск выгорания сотрудников;

    – что делать с теми, кто уже сгорел.

    • День выступления: 27.09.2024
    • Время начала: 14:50
    • Время окончания: 15:20
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Иван Башарин
    Руководитель направления @ ЭТП ГПБ
    Санкт-Петербург

    На it-стачке в сентябре я хотел бы развить свою предыдущую тему. В прошлый раз была "Процессы против ошибок", сейчас же я хочу рассказать про "Нейросети в процессах: до профита 5 минут".

    Основные темы:

    - Оптимизация процессов

    - Управление командой

    - Онбординг / обучение

    - Автоматизация

    - Численные показатели эффективности

    - Декомпозиция, технические задания и т.п.

    • День выступления: 27.09.2024
    • Время начала: 13:40
    • Время окончания: 14:10
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Дарья Прохорова
    Руководитель продукта @ НИУ ВШЭ
    Москва

    Миры бизнеса и IT - радикально отличаются, или чем-то похожи? А может быть, мы все из одного теста, но просто говорим на разных языках?

    Я побывала и в сфере бизнеса, и в сфере IT, и на своем примере ощутила, как преодолеть вызовы и различия с обеих сторон.

    На основе личного опыта расскажу:

    1 Какие основные сложности возникают при взаимодействии между IT и бизнесом;

    2 По каким аспектам различается восприятие;

    3 Про инструменты, которые помогут построить эфективные коммуникации и достичь классных результатов.

    Важно понимать, что IT и бизнес - единое целое, и все мы помогаем компании добиться амбициозных целей.

    • День выступления: 28.09.2024
    • Время начала: 15:25
    • Время окончания: 15:55
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Алексей Миронов
    Руководитель отдела разработки ПО @ Петрович-Тех
    Санкт-Петербург
    Антон Скутин
    SLM/BRM @ Петрович-Тех
    Санкт-Петербург

    Расскажем, почему процесс управления доступностью важен и как он развивался в Петрович-Техе.

    Эволюция процесса: первые два этапа, тактический уровень:

    1 этап - "тушение пожаров”

    2 этап - “устранение причин возгорания”

    3 этап - “физика и химия горения”

    Как работает этап 3, стратегический:

    поговорим про укрупненный набор источников проблем, их приоритетность и решение корневых причин, а также про полезные практики: анализ, изучение контекста, статистику и работу с дефектами. И, конечно, расскажем про результаты, которые получились у нас: по количественным метрикам и по удовлетворенности сторон.

    • День выступления: 27.09.2024
    • Время начала: 14:15
    • Время окончания: 14:45
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Участники:

    1. Анохин Андрей, технический директор в SSP SOFT
    2. Иван Башарин руководитель направления в ЭТП ГПБ
    3. Кирилл Кадыхов, руководитель службы внедрения изменений в Билайн
    4. Алексей Миронов, руководитель отдела разработки ПО в Петрович-Тех
    5. Анастасия Московкина, teamlead в X5Tech
    • День выступления: 28.09.2024
    • Время начала: 16:50
    • Время окончания: 18:10
  • Зал : Управление проектами и командами [Blue2]
  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead

  • Ольга Тамбовцева
    Ведущий менеджер сопровождения электронного документооборота @ Самокат
    Москва

    Опыт юного руководителя - как в сжатые сроки вырастить специалиста в условиях загруженности и работы на пределе возможностей в режиме многозадачности. Рассмотрим основные этапы обучения новичка и ошибки в коммуникации, которые тем не менее привели к успеху.

  • Категории : Управление
  • Секции : TeamLead