TeamLead

Управление


Иван Башарин
Руководитель направления @ ЭТП ГПБ
Санкт-Петербург

На it-стачке в сентябре я хотел бы развить свою предыдущую тему. В прошлый раз была "Процессы против ошибок", сейчас же я хочу рассказать про "Нейросети в процессах: до профита 5 минут".

Основные темы:

- Оптимизация процессов

- Управление командой

- Онбординг / обучение

- Автоматизация

- Численные показатели эффективности

- Декомпозиция, технические задания и т.п.

  • Категории: Управление
  • Секции: TeamLead

  • Алексей Бруевич
    Руководитель направления @ VK
    Москва

    В своём докладе я хочу поделиться личным опытом управления большой командой и трансформацией через популярные практики. Здесь вы найдёте микс теоретических решений и личных наблюдений, которые я приобрел в моменты управленческих-кризисов и которые помогают мне в работе с командой.

    Тезисы и структура:

    – О себе: бекграунд и путь

    – Про продукт и команду: проекты Mail.ru, Почта, Направление Антиспама

    – Универсальные инструменты тимлида: к чему мы привыкли

    – Факапы руководства и трансформация через них

    – Мои принципы руководства

    – Универсальный набор практик через призму личного опыта

    – Результаты: влияние на команду, на продукт, на бизнес-группу и на собственные достижения / ощущения

  • Категории: Управление
  • Секции: TeamLead

  • Дарья Прохорова
    Руководитель продукта @ SM Lab
    Москва

    Миры бизнеса и IT - радикально отличаются, или чем-то похожи? А может быть, мы все из одного теста, но просто говорим на разных языках?

    Я побывала и в сфере бизнеса, и в сфере IT, и на своем примере ощутила, как преодолеть вызовы и различия с обеих сторон.

    На основе личного опыта расскажу:

    1 Какие основные сложности возникают при взаимодействии между IT и бизнесом;

    2 По каким аспектам различается восприятие;

    3 Про инструменты, которые помогут построить эфективные коммуникации и достичь классных результатов.

    Важно понимать, что IT и бизнес - единое целое, и все мы помогаем компании добиться амбициозных целей.

  • Категории: Управление
  • Секции: TeamLead

  • Алевтина Абдулниязова
    Delivery Lead @ Звук
    Санкт-Петербург

    Сейчас почти в каждой компании внедрено большое количество метрик, которые отслеживают прогресс разработки и мы не стали исключением. Я не буду рассказывать теорию о метриках, которую и так все знают.

    В своем докладе я расскажу о том, как мы пришли к внедрению delivery метрик, сквозь отрицание, слезы и боль и что получили в итоге?

    Я расскажу, как внедряя метрик и на практике, мы пришли с одной стороны к очевидному, а с другой стороны к невероятному.

    Осознание необходимости метрик - с чего все началось?

    Масштабы внедрения. А кого мы будем измерять?

    Большая ответственность или как объяснить всем, что метрики - это не контроль, а польза?

    От разговоров к действиям: немного о процессе внедрения

    Первые отчеты и размышления о них

    И все-таки есть , куда улучшаться: как внедрение всего 3-х метрик первых привело нас к масштабным изменениям процессов

  • Категории: Управление
  • Секции: TeamLead

  • Дарья Белина
    Руководитель отдела @ Ecom.tech
    Обнинск

    Когда мы имеем большую команду, то за распределением задач не всегда можно уследить. Кто-то загружен на 30% работы, а кто-то на все 130%. Такая ситуация может привести к выгоранию одного сотрудника, и поиску новой работы из-за состояния "я не развиваюсь" - другого сотрудника.

    В своем докладе хочу рассмотреть данный вопрос со всех сторон и прийти к решению, как, зачем и кто должен заниматься распределением задач и управлять ресурсами в команде.

    Основные тезисы:

    1. Особенности распределения задач в больших командах и почему за этим необходимо следить руководителю

    2. Методы оценки загрузки сотрудника

    3. Распределение задач между сотрудниками, а также вопросы делегирования

    4. Популярные ошибки в распределении задач внутри команды и неочевидные, а может все-таки очевидные, способы их решения

  • Категории: Управление
  • Секции: TeamLead

  • Мария Савенкова
    Менеджер направления бизнес-анализа @ X5 TECH
    Краснодар

    В начале менеджерской карьеры я задавалась вопросом: Как другие руководители «выживают» на менеджерских позициях и почему мне настолько эмоционально трудно? В докладе хочу поделиться своей историей и инструментом, который очень помог мне вырасти в роли руководителя. Рассмотрим теорию Карпмана и его треугольник Жертва-Тиран-Спасатель с точки зрения влияния на команду и самого менеджера. Поговорим о том, как выйти во взрослую позицию и зажить счастливую жизнь тимлида.

  • Категории: Управление
  • Секции: TeamLead