Доклады

Rusty Rangers – это невероятное приключение в жанре roguelite экшн-платформер. Брось вызов коварному Барону фон Газенштайну, погрузившему все вокруг в хаос. Сражайся с его прихвостнями, верни справедливость в вечно меняющиеся миры и останови злодея!

- Топ менеджер в ИТ, самое главное

- Старая гвардия

- ТОПы-варяги, основные сценарии

- Студенты в ИТ компании, кто из них станет топом?

- Долгосрочные стратегии

«Посетитель» (visitor) — один из самых сложных паттернов Банды Четырех.

На языке C# для него можно создать множество реализаций, однако все они так или иначе имеют ограничения из-за возникающего динамического приведения типов.

В рамках доклада вы погрузитесь в проблематику мультиметодов и увидите новую реализацию паттерна, лишённую озвученных недостатко и открывающую возможность к написанию по-настоящему гибкого и типобезопасного кода!

1) Использование селекторов в чистой архитектуре (DDD)

2) Доклад об использовании паттерна "Селекторы", направленного на

* увеличение степени переиспользования частей orm запросов;

* увеличение читаемости orm запросов;

* изоляцию логики получения данных;

* увеличение гибкости программного кода.

3) Доклад представляет собой сторителлинг, в ходе которого простым языком изложен принцип паттерна селектор.

4) В ходе доклада будут разобраны следующие пункты:

* проблема;

* решение;

* теоретическое обоснование;

* практическое применение;

* преимущества подхода;

* недостатки подхода.

- Свежие бенчмарки: сколько стоят подписчики и активации бота в разных отраслях

- Какие тематики рекламодатели выбирают для таргетинга

- Топ каналов, на которые запускают рекламу

- Как бизнесу и специалистам использовать эти данные для планирования своих кампаний

- Инструменты для поиска каналов и анализа конкурентов в Telegram на основе данных ЕРИР

- Кейсы

Как известно, все мы разные, и бизнес-заказчики — не исключение. Понимание разных типов заказчиков и умение находить подход к каждому из них — ключ к успешной коммуникации и быстрому согласованию документа для технического писателя.

В своем докладе мы расскажем:

• Как распознать разные типы заказчиков, управлять их ожиданиями и находить эффективные стратегии общения.

• Как подготовиться к каждому этапу коммуникации и как вести себя на встрече.

• Какие тактики и методы использовать, чтобы вы легко отстояли свою точку зрения даже с самым сложным заказчиком.

В нашем докладе вы узнаете примеры фраз и практические инструменты, которые сразу сможете применить в своей работе и построить эффективные отношения с заказчиками.

1. Метрики B2B для компании: в чем смысл

2. Кейс реального продукта

a. Состояние дел As Is (2023)

b. Проблематика и поставленные вызовы

c. Стратегия и тактика: что делали, какие предпринимали шаги

d. Результаты (через 1 год)

3. Выводы (что сработало, что нет, что внедрили на постоянной основе в работу с продуктом)

-Что такое продуктовый маркетинг

-О синергии команд продукта и маркетинга

-Какие изменения в продукте влияют на привлечение пользователей

Проблема: Создание диаграмм является трудоемким процессом, отнимающим значительное время на рутинные задачи.

Целевая аудитория: Системные и бизнес-аналитики, использующие UML в своей работе.

В докладе будет рассмотрена возможность использования больших языковых моделей, таких как ChatGPT, для автоматизации создания UML-диаграмм, в частности, диаграмм последовательностей. Мы проанализируем существующие подходы, оценим применимость LLM на простых примерах и реальных задачах, а также обсудим преимущества и недостатки данного подхода

Краткий план доклада:

1. Анализ текущих сложностей и временных затрат на создание UML-диаграмм.

2. Формулирование гипотезы о возможности использования LLM для автоматизации этого процесса.

3. Обзор существующих методов и инструментов для создания UML-диаграмм.

4. Оценка применимости LLM к созданию UML на простых примерах

5. Оценка результатов работы ключевых представителей LLM на реальных задачах

6. Обсуждение плюсов и минусов использования LLM для автоматизации создания UML-диаграмм.

7. Оценка прикладной ценности данного подхода.

8. Обобщение результатов исследования.

9. Рекомендации по использованию LLM для автоматизации задач системных и бизнес-аналитиков..

Глава 1. Проблемы IT-агентства

Причины, по которым сложно выйти в продуктовую среду:

1) Нет возможности вырасти x5 за короткое время без больших вложений

2) Сложный поиск бесплатных продуктовых направлений

3) Не все знают/понимают, как правильно применять игры в мультиплицировании бизнеса

Глава 2. Шаги агентства в продуктовую среду

Шаг 1. Юнит-экономика для разных отделов

В Joy Dev с общей юнит-экономикой всей компании существует отдельно юнит-экономика:

- продуктового отдела

- аутсорс отдела

- геймдева отдела

- аутстафф отдела

У каждого из них есть свой коэффициент влияние на все процессы внутри агентства.

Шаг 2. Четкое разделение ответственности

Мы всегда четко разделяем зоны ответственности на клиентскую и агентскую. Сила клиента в том, что он приходит к нам уже с готовым прибыльным бизнесом и желанием развивать его еще больше. А мы, как компания, сильны в своих компетенциях и экспертизе, поэтому помогаем четче выстраивать процессы уже существующего бизнеса под новые реалии.

Это помогает нам уверенно входить в продуктовую историю, потому что мы работаем и с бизнесом, выпуская для него цифровой продукт, и получать прибыль для себя.

Шаг 3. 5% всего бюджета компании - несколько продуктовых направлений

1) Геймдев направление

— Создали карту развития, которая обеспечивает результат

— Часть проекта передали на аутсорс

2) Проект грузоперевозок - Deli

— Проанализировали конкурентов в этой нише

— Создали новый бизнес-юнит с мин.затратами

— Запускаем кампанию логистики

— Проект по себестоимости

— Работу разработчиков покрывает заказчик

— 50% — наша доля в проекте

3) Маркетплейс - Цветы

— Внедрили наш продукт (SEO-паук) в проект заказчика в виде коробочного решения

— Уменьшили расходы вдвое (делаем и для себя, и для клиента параллельно)

— Получили долю в продукте

— Спишем бюджет маркетинга с SEO-паука на сайт

Глава 3. Наши затраты

до 5% от всего бюджета компании

1) Геймдев — 0,85% от годовой выручки

2) Дели — 0% от годовой выручки

— Мультипликатор х10

3) Цветы — 1,79% от годовой выручки

Глава 4. Результаты и ретроспектива

1) Запуск проектов с минимальными расходами, либо без них

2) Решение проблемы роста агентства

3) Выход в продуктовую среду

В рамках круглого стола раскроем разные возможные карьерные стратегии, сфокусируем внимание аудитории на разных форматах карьерного трека: частая смена компаний или долгосрочная работа в одной.

Основные вопросы:

1. Есть HR циклы, говорящие о том, сколько средний человек работает в конкретной компании на определенной роли.

2. Поговорим о том, почему люди не хотят менять команду, продукт и как мотивировать их оставаться.

3. Поговорим о том, почему люди бояться менять команду и продукт.

4. На примере руководителей поговорим, как им удается не выгорать, расти и оставаться на одном месте и с одним продуктом.

5. Что представляет из себя рост и какие стратегии существуют.

6. Обсудим миф, что для роста нужно каждые 2-3 года менять компанию (на примере людей, кто со студенчества в одной компании и активно растет).

Модератор:

Артём Арюткин, директор по технологическому развитию в Сбере

Участники:

1. Евгений Осминин, исполнительный директор в Сбер. Автор самой старой строчки кода СБОЛ из действующих сотрудников Сбера.
2. Александра Прокшина, руководитель разработки юнита в Авито.
3. Кирилл Евсеенко, директор по технологическому развитию Звука.

В своем выступлении расскажу как приручить ассистента GPT и обучить его работать по правкам, которые чаще всего встречаются в рабочих чатах с клиентами, как мы сэкономили клиенту 250 000 рублей с помощью нейросети и как всё таки обуздать в рабочих задачах ИИ

1. Продвижение ВК с минимальным бюджетом возможно. На примере кейса "Поколение ЗА" компании Ашан. Цель продвижения, целевая аудитория, география;

2. Карта проекта (начали работу в 21 году), каждый год по 8-10К подписчиков - стабильный результат;

3. Как раскрутить сообщество. Рубрики и примеры тем.

4. Полезный контент, геймификация, конкурсы, рецепты, календарь

5. Выводы и рекомендации по продвижению ВК, когда целью является прирост подписчиков и увеличение вовлечения

- Когда выбирали продвижение зарубежом, выбрали узкую специализацию и создали продукт в направлении DevOps

- Начали продвижение продукта, а в процессе поняли, что мы интересны как услуга и покупают именно ее

- Что предпринимаем и как продаем

- Результаты года продвижения: выручка, расходы, планы, рекомендации

- Как компания AdvantShop доставляет обновления приложения множеству клиентов в автоматическом режиме.

- Автоматическое конфигурирование исходников из эталонной мастер ветки под каждого клиента

- Как настроить Fastlane для автоматической публикации в Google Play Market

- Как настроить Fastlane для автоматической публикации в App Store

На it-стачке в сентябре я хотел бы развить свою предыдущую тему. В прошлый раз была "Процессы против ошибок", сейчас же я хочу рассказать про "Нейросети в процессах: до профита 5 минут".

Основные темы:

- Оптимизация процессов

- Управление командой

- Онбординг / обучение

- Автоматизация

- Численные показатели эффективности

- Декомпозиция, технические задания и т.п.

Как выбрать технологию для создания пользовательского клиента, если вы разработчик на Spring Boot? Java или Kotlin? Использовать проверенные шаблонные движки и HTMX, или писать SPA на React и сидеть за npm документацией?

Обсудим технологии для Spring разработчика: HTMX, Vaadin, Jmix, Kotlin Multiplatform, Jetpack Compose, и сравним, какая из них принесет больше пользы проекту и удовольствия в разработке.

1. Что такое account based продажи?

2. Система квалификации клиентов и партнеров

3. Формирование базы клиентов

4. Поиск ЛПР

5. Проактивная дружба и формирование ожиданий клиентов"

- Поговорим о важности оценки инфраструктуры в процессе проработки решения, определим основные особенности процесса оценки инфраструктуры и как с ними работать, а также с какими проблемами можно столкнуться, если неправильно подойти к этому процессу.

- Расскажем о необходимости синхронизации бизнес-целей с оценкой инфраструктурных работ. Нельзя строить качественную инфраструктуру системы на 5 млн человек также, как на 500 пользователей.

Мастер-класс для системных аналитиков: "Как подготавливаться к оценке проектов командой и как корректно давать оценку".

Какие документы/артефакты/схемы нужны для такой оценки, с какими компетенциями нужно поговорить до начала оценки.

И разберем методы первичной оценки проектов.

В мастер классе сначала минут 10-15 будет теоретическая вводная. Потом следующие 30-40 минут будем разбирать кейсы из моей реальной практики.

В итоге у системных аналитиков будет алгоритм действий для оценки проекта при высокой неопределённости.

Делаем из телефона инструмент для решения задач. MDM API в помощь тем, кто хочет отвлечься.

- Гейм-дизайн как наука на стыке антропологии, психологии и дизайн

- Что такое "интересно" и как этим управлять

- Ящик Скинера и дофаминовая петля

- Примеры хорошего дизайна в разных отраслях

- Кто такие "нонгеймеры" и откуда они появились

- Примеры геймификации для удержания внимания нонгеймеров

Поговорим о том, что на самом деле требуется заказчикам в современном мире. Как должна выглядеть типовая архитектура информационной системы для промышленных предприятий. Какие операционные системы, базы данных и смежную инфраструктуру требуется поддерживать. И каких затрат потребует полная кроссплатформенность.

- Кто такой AI/ML Product manager и сколько он зарабатывает

- Тенденции рынка труда и почему AI/ML Product manager скоро всем будет нужен

- Чем он отличается от просто продакт-менеджера

- Специализации и пути развития AI/ML Product manager

- Харды, софты для этой роли и лайфхаки по прохождению собеседования