Управление

Уже 3 года меня зовут встретиться специально, чтобы я рассказала, как удается интенсивно учиться и делать проекты в роли и продакта и при этом поддерживать уютный контакт с ребенком. Оказывается этот вопрос болит у многих, и они видят ценность в моем опыте. Им я и хочу поделиться со слушателями:

- как я прокачала скиллы продакта с малышкой на руках и возглявила новый продукт в Яндексе, оставаясь вовлеченным родителем

- разбор нескольких ситуаций, часто встречающихся в жизни родителя-продакта и налаживания комфортного процесса для них

- способы выстроить семейный менеджмент так, чтобы каждому в семье было комфортно

- список простых для занятого человека ресурсов, где можно обучаться родительству в разных ситуациях

- как родительские скиллы помогают в работе, а продуктовые - в родительстве

- как проводилось исследование?!

- как чувствовал себя рынок заказной разработки в 2023 году? Какие тренды наметились и продолжаются в 2024?

- презентация общего рейтинга заказной разработки

- презентация 4-х основных срезов

Модератор:

руководитель направления аккаунтинга SimbirSoft Марина Горелова

Вопросы для обсуждения:

— Как повторять успешные результаты реализации проекта или оказания сервиса?

— Что оказывает наибольшее влияние на результат и его повторяемость: процессы или люди?

— Поговорим именно о процессах разработки ПО — от запуска проекта, включая аналитику, проектирование, до завершения/выхода в продакшн.

— Как быстро и с какой вероятностью команда профессионалов начнет давать результат без опыта и процессов компании, в которой они собрались?

Участники:

Екатерина Ремизова, директор по качеству SimbirSoft

Александр Семелит, CTO Кинопоиск

Денис Фирсов, руководитель PROMO IT

Роман Смирнов, коммерческий директор Девелоника

Александр Кузьмук, руководитель производства Red_mad_robot

Александр Цветков, deputy CTO, Mail

Поговорим о том, с какими вызовами сейчас сталкиваются digital агентства и как построение производственной системы помогает эти вызовы преодолевать.

Познакомимся с основными элементами, ценностями, этапами построения производственной системы в рекламном агентстве.

Обсудим, с чего начать построение эффективной производственной системы, которая удовлетворяет потребностям всех участников процесса, и как помочь ей трансформироваться в соответствии с вызовами среды.

В своем докладе я расскажу про воронку найма и отбора учителей английского языка, а также ограничения, требующие внедрения ИИ. Подробно покажу как мы запускали обучение модели и "кормили" ее данными, а главное в конце доклада я поделюсь итогами эксперимента, и мы вместе ответим на вопрос можно ли доверить отбор преподавателей ИИ?

Модератор:

Скрыпник Екатерина, генеральный директор в ГК Деловые информационные системы, 23 года предпринимательской деятельности, за которые ГК “Деловые информационные системы из маленькой региональной сервисной компании превратилась в международного ИТ-интегратора и вендора цифровых продуктов.

Вопросы для обсуждения на круглом столе:

1. Что должен получить собственник при появлении исполнительного директора, а что собственник должен отдать?
2. Как выбирать исполнительного директора, как проверять наличие необходимых знаний, умений и навыков
3. Какие риски появляются у собственника при назначении исполнительного директора?
4. Программа адаптации исполнительного директора: что делать надо, а что точно делать не надо?
5. Как контролировать работу исполнительного директора?
6. Что делать собственнику, когда он все делегировал исполнительному директору?
7. ТОП-10 ошибок собственников при управлении исполнительным директором?
8. ТОП-10 ошибок исполнительного директора при взаимодействии с собственником?
9. Как платить исполнительному директору справедливо и не переплачивать?
10. Как подготовиться к замене исполнительного директора и не попасть в ловушку “незаменимости” исполнительного директора?

Участники:

- Как оценить художника?

- 9 шагов дизайнера

- Анализ уровня компетенций с внедрением автоматизации

- Анализ существующих оценочных метрик

- Когда выбирали продвижение зарубежом, выбрали узкую специализацию и создали продукт в направлении DevOps

- Начали продвижение продукта, а в процессе поняли, что мы интересны как услуга и покупают именно ее

- Что предпринимаем и как продаем

- Результаты года продвижения: выручка, расходы, планы, рекомендации

Сколько реально стоит ваша HRM-система найма и как это посчитать.

Разгоняем эффективность вашей HRM на +2 миллиона экономии в год.

Как самому находить точки оптимизации процессов без консалтеров: два золотых правил оптимизации.

Подарок: Чек-лист уровня автоматизации найма

Ждём вас на активности!

Опыт юного руководителя - как в сжатые сроки вырастить специалиста в условиях загруженности и работы на пределе возможностей в режиме многозадачности. Рассмотрим основные этапы обучения новичка и ошибки в коммуникации, которые тем не менее привели к успеху.