Доклады

Мы все очень хотим нанести непоправимую пользу нашим командам, сделать наши требования лучше.

Рецензирование требований - поможет сделать качество требований лучше, но всегда ли это нужно?

В рамках доклада я рассмотрю практики рецензирования требований и отвечу на следующие вопросы:

1. Когда рецензирование требований надо?

2. Когда оно вам точно не надо?

3. На что обращать внимание при рецензировании - на форму или на содержание?

4. Как организовать процесс рецензирования в зависимости от размера команды и процесса разработки.

Доклад будет полезен:

1. Тем, которые еще не сталкивались с процессом рецензирования требований;

2. Тем, кто пострадал от рецензирования требований и теперь не хочет про это слышать;

3. Тем, кто попробовал внедрить эту практику и она не взлетела.

Что вообще такое «концепция»?
Для чего и кому нужны концепции?
Когда стоит рисовать концепцию, а когда – нет?
Три недели, решающие судьбу проекта: как стартовать, кого привлечь, как презентовать.

Топ-5 инсайтов на опыте 144 концепций.-

- Пользовательские сценарии в разработке железа не менее важны, чем в разработке программного обеспечения

- Краткий обзор факторов и сценариев, определяющих конечный продукт

- Мировой опыт в разработке модульных конструкций

- Собственный опыт в разработке модульных конструкций

Когда самые близкие по процессу люди не находят общего языка, проект обречен. И порой лучшие практики, инструменты и идеи оказываются бессильны.

Разберём разные алгоритмы поведения в таких ситуациях.

Когда речь заходит про multi-master режим работы СУБД, у многих разработчиков и архитекторов она часто вызывает эмоции от неприятия до практически презрения. Кто-то не уверен в стабильности такого решения, кто-то в его производительности. Если к этому добавляется необходимость разместить серверы в разных географических локациях, градус сомнения сразу умножается на 10. Между тем существуют сервисы, использующие СУБД именно в этом режиме. Мы в компании Базис-Центр создаём именно такие сервисы и я готов поделиться своим опытом сборки и эксплуатации MySQL кластера в multi-master режиме, рассказать каким инструментарием мы для этого пользуемся.

Время стремительно меняется, и будущее HR не исключение. Приглашаем вас на уникальный круглый стол, посвящённый обсуждению того, как эволюционирует профессия HR-специалиста через 10 лет. Мы обсудим, как искусственный интеллект, автоматизация и новые цифровые платформы трансформируют традиционные HR-процессы.

Модератор:

Айрат Нуртдинов HRD Simtech Group

Участники:

1. Олеся Зуйкова — руководитель управления развития бренда работодателя в М2

2. Дарья Кудрявцева — директор по персоналу в Selecty

3. Анастасия Савченко — менеджер по заботе о сотрудниках в Outlines.Tech.

4. Михаил Барков — бизнес партнер по персоналу в IT АВТОВАЗ.

5. Елена Калацей директор по персоналу в Киберпротект.

6. Анна Шестакова — HRD в ITECH.

7. Ксения Вахова — руководитель корпоративного центра обучения в Selectel.

8. Павел Сизов — руководитель направления подбора персонала в ZeBrains.

9. Екатерина Шилко — руководитель HR-маркетинга в Skyeng.

10. Елизавета Гашева - руководитель направления по внутренним коммуникациям в Киберпротект

Ключевые этапы дизайн-мышления. Как этот подход может помочь глубже понять потребности пользователей и формулировать актуальные проблемы для решения.

Практические инструменты и техники генерации идей. Как расширять мышление для поиска нетривиальных решений.

- Keynote: обзор мирового опыта и российского бизнеса

- Маркетинг, сбыт и разработка - давайте дружить, у нас общие цели

- Ценностно-мировозренческие установки и аспекты их влияния на бизнес

- Что на самом деле кроется под словами "гибкость и адаптивность" в маркетинге на практике

- Вариант компромиссного решения на основе личного опыта

«Посетитель» (visitor) — один из самых сложных паттернов Банды Четырех.

На языке C# для него можно создать множество реализаций, однако все они так или иначе имеют ограничения из-за возникающего динамического приведения типов.

В рамках доклада вы погрузитесь в проблематику мультиметодов и увидите новую реализацию паттерна, лишённую озвученных недостатко и открывающую возможность к написанию по-настоящему гибкого и типобезопасного кода!

На докладе рассмотрим два основных алгоритма работы с локальной аутентификацией, а также инструменты, которые помогут сделать это как в нативных приложениях, так и в кросс-платформенных.

1. Метрики B2B для компании: в чем смысл

2. Кейс реального продукта

a. Состояние дел As Is (2023)

b. Проблематика и поставленные вызовы

c. Стратегия и тактика: что делали, какие предпринимали шаги

d. Результаты (через 1 год)

3. Выводы (что сработало, что нет, что внедрили на постоянной основе в работу с продуктом)

Глава 1. Проблемы IT-агентства

Причины, по которым сложно выйти в продуктовую среду:

1) Нет возможности вырасти x5 за короткое время без больших вложений

2) Сложный поиск бесплатных продуктовых направлений

3) Не все знают/понимают, как правильно применять игры в мультиплицировании бизнеса

Глава 2. Шаги агентства в продуктовую среду

Шаг 1. Юнит-экономика для разных отделов

В Joy Dev с общей юнит-экономикой всей компании существует отдельно юнит-экономика:

- продуктового отдела

- аутсорс отдела

- геймдева отдела

- аутстафф отдела

У каждого из них есть свой коэффициент влияние на все процессы внутри агентства.

Шаг 2. Четкое разделение ответственности

Мы всегда четко разделяем зоны ответственности на клиентскую и агентскую. Сила клиента в том, что он приходит к нам уже с готовым прибыльным бизнесом и желанием развивать его еще больше. А мы, как компания, сильны в своих компетенциях и экспертизе, поэтому помогаем четче выстраивать процессы уже существующего бизнеса под новые реалии.

Это помогает нам уверенно входить в продуктовую историю, потому что мы работаем и с бизнесом, выпуская для него цифровой продукт, и получать прибыль для себя.

Шаг 3. 5% всего бюджета компании - несколько продуктовых направлений

1) Геймдев направление

— Создали карту развития, которая обеспечивает результат

— Часть проекта передали на аутсорс

2) Проект грузоперевозок - Deli

— Проанализировали конкурентов в этой нише

— Создали новый бизнес-юнит с мин.затратами

— Запускаем кампанию логистики

— Проект по себестоимости

— Работу разработчиков покрывает заказчик

— 50% — наша доля в проекте

3) Маркетплейс - Цветы

— Внедрили наш продукт (SEO-паук) в проект заказчика в виде коробочного решения

— Уменьшили расходы вдвое (делаем и для себя, и для клиента параллельно)

— Получили долю в продукте

— Спишем бюджет маркетинга с SEO-паука на сайт

Глава 3. Наши затраты

до 5% от всего бюджета компании

1) Геймдев — 0,85% от годовой выручки

2) Дели — 0% от годовой выручки

— Мультипликатор х10

3) Цветы — 1,79% от годовой выручки

Глава 4. Результаты и ретроспектива

1) Запуск проектов с минимальными расходами, либо без них

2) Решение проблемы роста агентства

3) Выход в продуктовую среду

Аннотация:

Расскажу и покажу как мы собирали диалоги и катсцены в Перелеске. Как интегрировали FlowCanvas в архитектуру Unity-проекта и как работали с кастомными таймлайнами. Как у нас получилось дать удобный инструмент геймдизайнерам и не сломать код.

Подробнее:
1. Роли в геймдев команде: зачем программисты пишут код, и кто такие геймдизайнеры. Dev2Dev: инструменты и код, которыми пользуются другие.

2. Из чего собирается игра и как собрать ее в сжатые сроки.

3. Сервисная архитектура проекта. Зависимости в коде и связи с контентом игры. Разделяем инфраструктурный и геймплейный код.

4. Сценарий, логика уровня и связи сцены. Собираем отдельный уровень.

5. Диалоговая система. Сервис для кода и визуальный редактор для геймдизайнеров

6. Катсцены. Timeline и Cinemachine в Unity

7. Реализация с FlowCanvas и пара слов о xNode

8. Вот теперь точно собираем один из уровней – диалоги

9. Сборка катсцен. Как попасть в тайминги озвучки.

10. Демо – первый уровень не анонсированной игры студии perelesoq

Поговорим о том, что на самом деле требуется заказчикам в современном мире. Как должна выглядеть типовая архитектура информационной системы для промышленных предприятий. Какие операционные системы, базы данных и смежную инфраструктуру требуется поддерживать. И каких затрат потребует полная кроссплатформенность.

1. Определение опционных программ и их значение в IT-индустрии.

2. Преимущества Опционных Программ для IT-компаний

3. Опционные Программы в Разных Региональных Контекстах

4. Структура и Механизмы Опционных Программ

Основные элементы: грант, вестинг (vesting), клифф (cliff), триггерные события (triggering events).

5. Юридические и Финансовые Аспекты Опционных Программ

Влияние опционных программ на финансовую отчетность компании (например, учет по методу справедливой стоимости).

Юридические требования и регуляции, влияющие на разработку и реализацию опционных программ.

Налогообложение опционов и его влияние на сотрудников и компанию.

6. Лучшие Практики Разработки и Внедрения Опционных Программ

7. Кейсы Успешных IT-компаний

8. Проблемы и Риски, Связанные с Опционными Программами

9. Будущее Опционных Программ в IT-индустрии в России

10. Заключение

Идеальные HR-процессы: масштабирование и вовлечение с учётом специфики аудитории

Видео-онбординг как эффективное решение для знакомства новых сотрудников с компанией и их оперативной интеграции в команду

Преимущества Watchboarding’a: автономность, стандартизация, информативность и не только

С бурным развитием CSS, все чаще мы слышим призывы к отказу от препроцессоров, в пользу первого. В докладе разберемся: нужны ли нам сегодня CSS-препроцессоры, и если да, то для чего?

Посмотрим на современные возможности CSS, которые реализуют часть функционала препроцессоров. Проверим, являются ли эти возможности заменой на самом деле. Далее рассмотрим продвинутые функции препроцессоров, про которые мало кто знает и которые вряд ли появятся в CSS. Разберемся, для каких задач может понадобится этот функционал, и посмотрим конкретные кейсы

Доклад будет полезен всем, кто занимается версткой, и особенно - CSS-энтузиастам

1. Живое и неживое: Соавторство иллюстратора и нейросети в эпоху метамодерна.

Творческое исследование студентами Школы Дизайна НИУ ВШЭ феномена нейросетей.

2. Современная иллюстрация в визуальной коммуникации и айдентике. Почему иллюстрация является эффективным инструментом для продвижения брендов.

3. Иллюстрация в мультидисциплинарных проектах: (станковая, книжная, журнальная, коммерческая, музейная и т.д.)

4. Соавторство студента и профессиоанольного иллюстратора в индустрии.

Подбор команды (типаж человека, который может работать в аутсорсе)

Типичные ошибки при заходе в проект и как их избежать

Когда не стоит идти в проект

Идеальная команда для работы с заказчиком

Рост уровня удовлетворенности и лояльности сотрудников — одна из важных задач современного HR.

В своём докладе мы расскажем о том, что помогает HR-команде Киберпротекта поддерживать высокий уровень лояльности сотрудников.

1. Как внутренний опрос об уровне удовлетворенности помогает нам собирать обратную связь и принимать решения об изменениях.

2. Как корпоративная культура и внутренние коммуникации помогают создать атмосферу комфорта, заботы и желания делать большее.

3. Какие инструменты мы используем, чтобы у каждого была возможность быть услышанным.

1. Почему коллаборации становятся ключевым элементом успешного маркетинга.

2. Кейс бренда "Смешарики": как партнерства помогли расширить аудиторию и укрепить позицию на рынке.

3. Взаимная выгода: как партнерство с различными компаниями может способствовать росту и развитию бренда.

4. Основные принципы успешных партнерств.

Всё чаще к ИТ тянут свои ручки финансисты с целью поднять эффективность, померять кипиаи, а чаще - просто порезать всё подряд на 30% или помешать новым продуктам и фичам.

Как говорить с финансистами на их языке? В чём их логика? Как можно финансистов убедить в том, что ваши позиция и идея полезна компании?

Мастер-класс от одного из вредных финансистов