Доклады

- Топ менеджер в ИТ, самое главное

- Старая гвардия

- ТОПы-варяги, основные сценарии

- Студенты в ИТ компании, кто из них станет топом?

- Долгосрочные стратегии

Какие ссылки важны для Google? Как безопасно увеличивать ссылочную массу с учетом последних апдейтов? Методы линкбилдинга, которые дают отличный эффект.

Два с половиной года назад мы поставили для себя цель - генерировать до 70% выручки за счет роста текущей клиентской базы и при этом соответствовать общим темпам роста рынка разработки.

Это был интересный путь по формированию эффективных проектных команд, отказу от отдела продаж и росту влияния аккаунтов. Мы узнали, за что клиенты говорят "спасибо" и готовы платить больше. И какие критичные ошибки для бизнеса можно допустить в процессе перестройки процессов проектного управления.

Теперь пришло время поделиться этим опытом с вами и обсудить его.

Попробуем разобраться как можно разрабатывать плагины к микросервисам, чтобы те поддерживали максимальную изоляцию и безопасность, а также горячую замену и даже отладку

Делимся опытом нестандартной методики таргетирования игровых механик для продвижения бренда Спортмастер.

* Представление спикера и обзор экосистемы Спортмастер

* Краткий обзор и история мета-механики, ее виды

* Почему с нашей точки зрения вовлечение в игровой процесс эффективнее и дешевле традиционных маркетинговых инструментов

* Наш альтернативный подход к дифференциации игровых механик

* Пирамида потребностей в геймификации: границы применения, переопределение уровней в контексте специфики бизнес-модели

* Ступень 1: Механики, покрывающие базовые потребности клиента в экономии

* Ступень 2: Механики, покрывающие потребности в долгосрочной льготной программе

* Ступень 3: Механики, вовлекающие клиента в околопродуктовое сообщество

* Ступень 4: Механики, покрывающие запрос в статусности клиента

* Ступень 5: Самореализация, Механики, позволяющие клиентам становиться соавторами информационного поля экосистемы

* Кейсы из нашего опыта. Что пошло так, как мы и планировали, а что -- совсем наоборот

* Результаты внедрения и далеко идущие выводы: Какой опыт мы собрали и какие идеи вынесли

На примере своих ошибок и ошибок моих коллег расскажу о лайфхаках, которые помогают нам в команде быстро и качественно проводить обследование и составлять действительно полезную документацию.

А еще поделюсь чек-листом для проверки вашего подхода к анализу и составлению документации, списком самых важных вопросов, которые должен не забыть аналитик, и шаблоном функционального задания, который мы используем на проекте.

1. Как зрелость команд и продуктов убивается эджайлистами

- Как изменились ожидания от трансформации. Практики и результат

- Теперь люди знают что такое Аджайл, и у каждого он разный

- Эджайлисты вырабатывают в людях нежелание применять практики, которые приведут команды к зрелости

2. Как понять, что аджайлизация идет во вред

- Лакмусовые бумажки. Примеры из практик применения фреймворков, или их частей

- Хочешь, чтобы тебя захейтили - назови процесс скрамом, и внедряй его сразу целиком

3. Как мы поменяли подход к трансформации, чтобы она была во благо

- Появился запрос не на аджайловскую тему, а на тему прозрачности производственного процесса IT разработки. Теперь не Аджайл, а продуктовая трансформация

- Теперь мы не Sm/AC, а Агенты

- Почему запрос не решался внедрением Аджайл

- Как мы под шумок внедряем Аджайл

4. А можно ли использовать наш опыт?

- Запрос наше все

- Не одним Аджайлом делается трансформация

- Ориентир не на практиках, а на ценности

1. Определение карьерного диалога: на что может быть направлен, кто инициатор, какие особенности в в компаниях разного уровня

2. Когда сотруднику начинать карьерный диалог с руководителем

3. Как готовиться к карьерному диалогу

4. Какие бывают причины неудач в карьерных диалогах

5. Личные кейсы проведения карьерных диалогов: удачный и неудачный

6. Что делать в случае неудачного карьерного диалога

У нас был телеграм-канал на 15к подписчиков, почти 100 авторов, 10+ статей на Хабре, 2 дизайн-митапа и десятки идей. Не то, чтобы всё это было категорически необходимо для нашего комьюнити, но если уж начал собирать крутую команду, то к делу надо подходить серьёзно. Так было не сразу, но спустя 2 года мы можем оценить результаты ведения канала и дать советы тем, кто хочет ввязаться в подобную авантюру, даже если ваш бюджет — ветка.

Вы любите компанию, но пришло время её покинуть. Вы не любите компанию, и поэтому увольняетесь.

Причины, когда решение принято, не так важны. Мы поговорим, что делать с последствиями.

На докладе пройдёмся по чек-листу выбывающего сотрудника, обсудим «дело не в тебе, дело во мне» и найдём баланс между личными границами и «удобной девочкой».

Я убеждена на практике, что из трудовых отношений можно выйти не только красиво, но и с пользой для будущей карьеры.

1. Отличие проектного и продуктового мышления

2. Модель фокусов создания продукта

3. Модель стадий создания продукта

4. Продуктовая стратегия в зависимости от стадии создания продукта

- Тонкости структуры воронок в Телеграм: как избежать ошибок и выстроить путь пользователя до покупки

- Как геймификация помогает вовлекать в продажи, примеры геймификации

- Триггерные коммуникации в мессенджерах - стимулирование в нужный момент времени

- Как работать с базой подписчиков в мессенджерах, чтобы увеличивать LTV

- Примеры полезных чат-ботов, которые сами по себе являются ценностью для пользователей и вовлекают в продукты

На основе наших кейсов с компаниями в сфере retail, horeca, beauty, производство строительных материалов, детские товары, одежда

Чтобы редакция отдавала качественный результат в срок, стоит иногда останавливаться и проверять ее. Это как со здоровьем: следует периодически проходить чек-ап, чтобы предотвратить большие проблемы.

Мы составим конкретный план, который поможет определить, что болит у редакции и подобрать целебный рецепт решения проблем. А еще составим чек-лист для главредов, редакторов и руководителей. Вот о чем поговорим:

→ Как разобраться в ситуации: куда смотреть и о чем договариваться с руководителем

→ Как узнать, справляется ли редакция

→ Что делать, если команда не справляется

→ Как оценить и описать процессы

→ Когда заводить гайды и шаблоны

→ Как сделать редакцию заметной частью бизнеса

Расскажу, как выстроить эффективную и комфортную коммуникацию между дизайном и разработкой.

Поделюсь кейсами из личного опыта о том, какие нюансы следует учесть до момента передачи дизайна в разработку.

Разберем боли каждой из сторон, обсудим причины возникновения конфликтов и способы их урегулирования.

Расскажу о ценности обратной связи, как давать и получать конструктивный фидбэк.

Последние несколько лет роль архитекторов быстро растет, очевидна востребованность на рынке труда. При этом становление специалиста как архитектора - долгий трудный процесс.
В докладе будут рассмотрены предпосылки популярности роли архитекторов, категории архитекторов в мировых практиках и в России.
Будут даны рекомендации по развитию для позиции архитектора, а также приведены примеры сертификации архитекторов.

Привет! Последние три года я работаю техническим писателем в продуктах для инженеров. Вижу большой интерес сообщества к тому, как доносить информацию до технарей.

За последние 8 месяцев я изменила формат анонсов (они же и release notes) продуктов нашей внутренней экосистемы для разработчиков. Важно:

— этими продуктами пользуются более тысячи инженеров;

— продуктов в экосистеме много;

— постоянно приходят новые люди, которые могут запутаться во куче информации.

Хочу поделиться нашим опытом того, как мы изменили формат анонсов и упростили то, как инженеры стали получать информацию о продуктах.

Примерный план рассказа:

— Частые ошибки, почему ваша коммуникация с пользователем неэффективна (в том числе и наши ошибки)

— Об аудитории, какие у неё потребности и проблемы

— Наши требования к анонсам с описанием. Пунктов будет много, разберём с примерами.

— Практика — разберём анонсы инженеров: как было и как стало

— Как оценить эффективность коммуникации с пользователем.

В рассказе интересно опишу и свой опыт, и базу по technical communication.

Почему тема отличная:

— мало докладов про technical communication;

— с проблемой сталкивается каждый человек, который делает технологический продукт;

— полезно и интересно будет разным ит-профессиям;

— материалы можно будет легко переиспользовать в своей команде.

В докладе я рассмотрю опыт ИТ-компании SimbirSoft в развитии экспертизы сотрудников.

Будет обоснован тезис о том, что для выживания и развития ИТ-компании важно уделять существенное внимание развитию экспертизы сотрудников.

Рассмотрим, каким образом в ИТ-компании SimbirSoft выстроено обучение и повышение квалификации в производстве, во фронт-офисе и в остальных службах. Почему компания продолжает работать с «джунами» и «стажерами», и как именно она это делает.

Раскрою, через какие этапы погружения и обучения проходит сотрудник, приходящий в компанию. Приоткроем занавес над нашими наработками в быстрой подготовке новичков.

Рассмотрим, каким образом компания помогает развивать экспертизу руководителей всех уровней.

Доклад будет полезен владельцам и руководителям ИТ-компаний, которые заинтересованы в развитии своих компаний и подразделений.

Также доклад будет полезен руководителям всех уровней и HR, кто заинтересован в привлечении и удержании талантливых развивающихся высококвалифицированных сотрудников.

— Что такое общее видение сайта и зачем мы его формируем.

— Как распределяется баланс между креативной частью интерфейса и юзабилити.

— И почему эмоция — важная часть пользовательского опыта.

Ровно год назад в Ульяновске на Стачке я впервые презентовал новый метод стратегического планирования, который назвал Карта гипотез. За год метод успел обрасти обчунием, стандартами, базой знаний и стать основным для описания цифровых трансформаций в нацпроекте. На докладе расскажу, за счет чего это все происходит и поделюсь планами на следующий год.

Проблема: Создание диаграмм является трудоемким процессом, отнимающим значительное время на рутинные задачи.

Целевая аудитория: Системные и бизнес-аналитики, использующие UML в своей работе.

В докладе будет рассмотрена возможность использования больших языковых моделей, таких как ChatGPT, для автоматизации создания UML-диаграмм, в частности, диаграмм последовательностей. Мы проанализируем существующие подходы, оценим применимость LLM на простых примерах и реальных задачах, а также обсудим преимущества и недостатки данного подхода

Краткий план доклада:

1. Анализ текущих сложностей и временных затрат на создание UML-диаграмм.

2. Формулирование гипотезы о возможности использования LLM для автоматизации этого процесса.

3. Обзор существующих методов и инструментов для создания UML-диаграмм.

4. Оценка применимости LLM к созданию UML на простых примерах

5. Оценка результатов работы ключевых представителей LLM на реальных задачах

6. Обсуждение плюсов и минусов использования LLM для автоматизации создания UML-диаграмм.

7. Оценка прикладной ценности данного подхода.

8. Обобщение результатов исследования.

9. Рекомендации по использованию LLM для автоматизации задач системных и бизнес-аналитиков..

— Что происходит в Дзене и куда стремительно летит площадка

— Зачем идти в Дзен, кому и почему это не поздно, а самое время

— Детальный разбор рекламного кабинета и свежих обнов: как работает, кому полезен, какие киллер-фичи есть

— Лайфхаки или как усилить эффект от рекламы в Дзене

— Сравнение с ПромоСтраницами в лоб или у кого длиннее/эффективнее при одном и том же креативе

— Жирнота: кейсы со сравнениями Промо и Дзена

— Как связать Дзен с другими рекламными каналами и зачем это делать

— Бонус: огненные многосоставные промты для создания крутых длинных текстов

1. Подходы и организация на практике.

Этапы производства и состав команды

Области - движок, рендер, тех дизайнеры, геймплей, UI

Профилирование

Пессимизация

Память и платформы

Компромиссы.

2. Вкратце о рендере

бюджет полигонов, цена шейдеров, draw calls, occlusion, лодирование, HLODирование

3. Области повышенного внимания в геймплее

Тики, компоненты, "лодирование" логики

Физика - коллизии, трейсы, движение.

Потенциал многопоточности в геймлее. Потокобезопасные контейнеры

Навмеш, его генерация, потенциальные проблемы world partition.

3. Борьба с пессимизацией на практике

Блюпринты

Тик группы

Касты и оверлапы

Тривиальная математика

— Что вообще такое бренд-медиа и как дела на рынке (приводим тезисы из нашего исследования)

— Почему бренд-медиа столько стоят и когда это окупается

— Какие задачи решает бренд-медиа в стратегии бизнеса

— Как понять, что вы делаете: бренд-медиа или корпоративный блог

— Три главные ошибки при создании бренд-медиа

— Как влюбить в бренд с помощью контента

Доклад на базе исследования факторов ранжирования в Яндексе и Google.

- Чем информационнное ранжирование отличается от коммерческого в Яндексе и в Google?

- Играют ли текстовые факторы при ранжировании текстов какую-то особую роль?

- Что со ссылочными факторами?

- Работают ли на информационных запросах коммерческие факторы – и если да, в какую сторону?

- Стратегии продвижения коммерческих сайтов по инфо-запросам