Доклады

Мы все иногда не понимаем как нарисовать семь перпендикулярных красных линий, 3 из которых зеленые. Как не ответить "нет" и не слить диалог?

На воркшопе представим себя в такой ситуации и подумаем, как продолжить обсуждение, чтобы найти решение, которое поможет заказчику и его бизнесу.

Вы любите компанию, но пришло время её покинуть. Вы не любите компанию, и поэтому увольняетесь.

Причины, когда решение принято, не так важны. Мы поговорим, что делать с последствиями.

На докладе пройдёмся по чек-листу выбывающего сотрудника, обсудим «дело не в тебе, дело во мне» и найдём баланс между личными границами и «удобной девочкой».

Я убеждена на практике, что из трудовых отношений можно выйти не только красиво, но и с пользой для будущей карьеры.

• Как добиться от ИИ того результата, который вы хотите?

• Как генеративные сети могут улучшить рекламу - контент, perfomance, брендинг?

• Как GPT помогает управлять командой и соблюдать дедлайны?

- Топ менеджер в ИТ, самое главное

- Старая гвардия

- ТОПы-варяги, основные сценарии

- Студенты в ИТ компании, кто из них станет топом?

- Долгосрочные стратегии

Какие ссылки важны для Google? Как безопасно увеличивать ссылочную массу с учетом последних апдейтов? Методы линкбилдинга, которые дают отличный эффект.

Два с половиной года назад мы поставили для себя цель - генерировать до 70% выручки за счет роста текущей клиентской базы и при этом соответствовать общим темпам роста рынка разработки.

Это был интересный путь по формированию эффективных проектных команд, отказу от отдела продаж и росту влияния аккаунтов. Мы узнали, за что клиенты говорят "спасибо" и готовы платить больше. И какие критичные ошибки для бизнеса можно допустить в процессе перестройки процессов проектного управления.

Теперь пришло время поделиться этим опытом с вами и обсудить его.

Делимся опытом нестандартной методики таргетирования игровых механик для продвижения бренда Спортмастер.

* Представление спикера и обзор экосистемы Спортмастер

* Краткий обзор и история мета-механики, ее виды

* Почему с нашей точки зрения вовлечение в игровой процесс эффективнее и дешевле традиционных маркетинговых инструментов

* Наш альтернативный подход к дифференциации игровых механик

* Пирамида потребностей в геймификации: границы применения, переопределение уровней в контексте специфики бизнес-модели

* Ступень 1: Механики, покрывающие базовые потребности клиента в экономии

* Ступень 2: Механики, покрывающие потребности в долгосрочной льготной программе

* Ступень 3: Механики, вовлекающие клиента в околопродуктовое сообщество

* Ступень 4: Механики, покрывающие запрос в статусности клиента

* Ступень 5: Самореализация, Механики, позволяющие клиентам становиться соавторами информационного поля экосистемы

* Кейсы из нашего опыта. Что пошло так, как мы и планировали, а что -- совсем наоборот

* Результаты внедрения и далеко идущие выводы: Какой опыт мы собрали и какие идеи вынесли

1. Как зрелость команд и продуктов убивается эджайлистами

- Как изменились ожидания от трансформации. Практики и результат

- Теперь люди знают что такое Аджайл, и у каждого он разный

- Эджайлисты вырабатывают в людях нежелание применять практики, которые приведут команды к зрелости

2. Как понять, что аджайлизация идет во вред

- Лакмусовые бумажки. Примеры из практик применения фреймворков, или их частей

- Хочешь, чтобы тебя захейтили - назови процесс скрамом, и внедряй его сразу целиком

3. Как мы поменяли подход к трансформации, чтобы она была во благо

- Появился запрос не на аджайловскую тему, а на тему прозрачности производственного процесса IT разработки. Теперь не Аджайл, а продуктовая трансформация

- Теперь мы не Sm/AC, а Агенты

- Почему запрос не решался внедрением Аджайл

- Как мы под шумок внедряем Аджайл

4. А можно ли использовать наш опыт?

- Запрос наше все

- Не одним Аджайлом делается трансформация

- Ориентир не на практиках, а на ценности

У нас был телеграм-канал на 15к подписчиков, почти 100 авторов, 10+ статей на Хабре, 2 дизайн-митапа и десятки идей. Не то, чтобы всё это было категорически необходимо для нашего комьюнити, но если уж начал собирать крутую команду, то к делу надо подходить серьёзно. Так было не сразу, но спустя 2 года мы можем оценить результаты ведения канала и дать советы тем, кто хочет ввязаться в подобную авантюру, даже если ваш бюджет — ветка.

1. Отличие проектного и продуктового мышления

2. Модель фокусов создания продукта

3. Модель стадий создания продукта

4. Продуктовая стратегия в зависимости от стадии создания продукта

- Тонкости структуры воронок в Телеграм: как избежать ошибок и выстроить путь пользователя до покупки

- Как геймификация помогает вовлекать в продажи, примеры геймификации

- Триггерные коммуникации в мессенджерах - стимулирование в нужный момент времени

- Как работать с базой подписчиков в мессенджерах, чтобы увеличивать LTV

- Примеры полезных чат-ботов, которые сами по себе являются ценностью для пользователей и вовлекают в продукты

На основе наших кейсов с компаниями в сфере retail, horeca, beauty, производство строительных материалов, детские товары, одежда

1. Подходы и организация на практике.

Этапы производства и состав команды

Области - движок, рендер, тех дизайнеры, геймплей, UI

Профилирование

Пессимизация

Память и платформы

Компромиссы.

2. Вкратце о рендере

бюджет полигонов, цена шейдеров, draw calls, occlusion, лодирование, HLODирование

3. Области повышенного внимания в геймплее

Тики, компоненты, "лодирование" логики

Физика - коллизии, трейсы, движение.

Потенциал многопоточности в геймлее. Потокобезопасные контейнеры

Навмеш, его генерация, потенциальные проблемы world partition.

3. Борьба с пессимизацией на практике

Блюпринты

Тик группы

Касты и оверлапы

Тривиальная математика

Чтобы редакция отдавала качественный результат в срок, стоит иногда останавливаться и проверять ее. Это как со здоровьем: следует периодически проходить чек-ап, чтобы предотвратить большие проблемы.

Мы составим конкретный план, который поможет определить, что болит у редакции и подобрать целебный рецепт решения проблем. А еще составим чек-лист для главредов, редакторов и руководителей. Вот о чем поговорим:

→ Как разобраться в ситуации: куда смотреть и о чем договариваться с руководителем

→ Как узнать, справляется ли редакция

→ Что делать, если команда не справляется

→ Как оценить и описать процессы

→ Когда заводить гайды и шаблоны

→ Как сделать редакцию заметной частью бизнеса

Расскажу, как выстроить эффективную и комфортную коммуникацию между дизайном и разработкой.

Поделюсь кейсами из личного опыта о том, какие нюансы следует учесть до момента передачи дизайна в разработку.

Разберем боли каждой из сторон, обсудим причины возникновения конфликтов и способы их урегулирования.

Расскажу о ценности обратной связи, как давать и получать конструктивный фидбэк.

Последние несколько лет роль архитекторов быстро растет, очевидна востребованность на рынке труда. При этом становление специалиста как архитектора - долгий трудный процесс.
В докладе будут рассмотрены предпосылки популярности роли архитекторов, категории архитекторов в мировых практиках и в России.
Будут даны рекомендации по развитию для позиции архитектора, а также приведены примеры сертификации архитекторов.

Попробуем разобраться как можно разрабатывать плагины к микросервисам, чтобы те поддерживали максимальную изоляцию и безопасность, а также горячую замену и даже отладку

Привет! Последние три года я работаю техническим писателем в продуктах для инженеров. Вижу большой интерес сообщества к тому, как доносить информацию до технарей.

За последние 8 месяцев я изменила формат анонсов (они же и release notes) продуктов нашей внутренней экосистемы для разработчиков. Важно:

— этими продуктами пользуются более тысячи инженеров;

— продуктов в экосистеме много;

— постоянно приходят новые люди, которые могут запутаться во куче информации.

Хочу поделиться нашим опытом того, как мы изменили формат анонсов и упростили то, как инженеры стали получать информацию о продуктах.

Примерный план рассказа:

— Частые ошибки, почему ваша коммуникация с пользователем неэффективна (в том числе и наши ошибки)

— Об аудитории, какие у неё потребности и проблемы

— Наши требования к анонсам с описанием. Пунктов будет много, разберём с примерами.

— Практика — разберём анонсы инженеров: как было и как стало

— Как оценить эффективность коммуникации с пользователем.

В рассказе интересно опишу и свой опыт, и базу по technical communication.

Почему тема отличная:

— мало докладов про technical communication;

— с проблемой сталкивается каждый человек, который делает технологический продукт;

— полезно и интересно будет разным ит-профессиям;

— материалы можно будет легко переиспользовать в своей команде.

В докладе я рассмотрю опыт ИТ-компании SimbirSoft в развитии экспертизы сотрудников.

Будет обоснован тезис о том, что для выживания и развития ИТ-компании важно уделять существенное внимание развитию экспертизы сотрудников.

Рассмотрим, каким образом в ИТ-компании SimbirSoft выстроено обучение и повышение квалификации в производстве, во фронт-офисе и в остальных службах. Почему компания продолжает работать с «джунами» и «стажерами», и как именно она это делает.

Раскрою, через какие этапы погружения и обучения проходит сотрудник, приходящий в компанию. Приоткроем занавес над нашими наработками в быстрой подготовке новичков.

Рассмотрим, каким образом компания помогает развивать экспертизу руководителей всех уровней.

Доклад будет полезен владельцам и руководителям ИТ-компаний, которые заинтересованы в развитии своих компаний и подразделений.

Также доклад будет полезен руководителям всех уровней и HR, кто заинтересован в привлечении и удержании талантливых развивающихся высококвалифицированных сотрудников.

— Что такое общее видение сайта и зачем мы его формируем.

— Как распределяется баланс между креативной частью интерфейса и юзабилити.

— И почему эмоция — важная часть пользовательского опыта.

Ровно год назад в Ульяновске на Стачке я впервые презентовал новый метод стратегического планирования, который назвал Карта гипотез. За год метод успел обрасти обчунием, стандартами, базой знаний и стать основным для описания цифровых трансформаций в нацпроекте. На докладе расскажу, за счет чего это все происходит и поделюсь планами на следующий год.

Проблема: Создание диаграмм является трудоемким процессом, отнимающим значительное время на рутинные задачи.

Целевая аудитория: Системные и бизнес-аналитики, использующие UML в своей работе.

В докладе будет рассмотрена возможность использования больших языковых моделей, таких как ChatGPT, для автоматизации создания UML-диаграмм, в частности, диаграмм последовательностей. Мы проанализируем существующие подходы, оценим применимость LLM на простых примерах и реальных задачах, а также обсудим преимущества и недостатки данного подхода

Краткий план доклада:

1. Анализ текущих сложностей и временных затрат на создание UML-диаграмм.

2. Формулирование гипотезы о возможности использования LLM для автоматизации этого процесса.

3. Обзор существующих методов и инструментов для создания UML-диаграмм.

4. Оценка применимости LLM к созданию UML на простых примерах

5. Оценка результатов работы ключевых представителей LLM на реальных задачах

6. Обсуждение плюсов и минусов использования LLM для автоматизации создания UML-диаграмм.

7. Оценка прикладной ценности данного подхода.

8. Обобщение результатов исследования.

9. Рекомендации по использованию LLM для автоматизации задач системных и бизнес-аналитиков..

— Что происходит в Дзене и куда стремительно летит площадка

— Зачем идти в Дзен, кому и почему это не поздно, а самое время

— Детальный разбор рекламного кабинета и свежих обнов: как работает, кому полезен, какие киллер-фичи есть

— Лайфхаки или как усилить эффект от рекламы в Дзене

— Сравнение с ПромоСтраницами в лоб или у кого длиннее/эффективнее при одном и том же креативе

— Жирнота: кейсы со сравнениями Промо и Дзена

— Как связать Дзен с другими рекламными каналами и зачем это делать

— Бонус: огненные многосоставные промты для создания крутых длинных текстов

Рассмотрим задачу получения иерархических данных из реляционной СУБД со следующими вводными:

1. Данные представляют собой дерево (связный граф без циклов)

2. Необходимо для любого узла уметь получать поддерево заданной высоты

3. Необходимо для любого узла уметь получать путь до корня дерева

Рассмотрим отдельные частные случаи, возникшие на практике:

1. Разнотипные элементы на одном уровне дерева

2. Однотипные элементы на разных уровнях дерева

3. Рекурсивные деревья переменной высоты (пример – файловая система, где вложенность файлов внутрь директорий может быть произвольной)

Обсудим решение с использованием идей из GraphQL, которое позволяет построить общий механизм получения произвольным образом организованного дерева с разумно малым* (не всегда минимальным) количеством запросов в БД.

— Что вообще такое бренд-медиа и как дела на рынке (приводим тезисы из нашего исследования)

— Почему бренд-медиа столько стоят и когда это окупается

— Какие задачи решает бренд-медиа в стратегии бизнеса

— Как понять, что вы делаете: бренд-медиа или корпоративный блог

— Три главные ошибки при создании бренд-медиа

— Как влюбить в бренд с помощью контента