Доклады

В своем докладе в легкой исторической перспективе рассмотрю основные тренды и подходы, что были в ходу в недавнем прошлом, актуальны сегодня и немного поразмышляю о том, что ждёт всех нас за поворотом будущего.

В докладе рассмотрю как менялись не только требования к специалистам, процессы, инструменты и методы работы, но и само отношение к качеству в целом.

Доклад будет полезен для широкой аудитории, не только QA, но и разработчикам, продактам и другим коллегам. Позволит комплексно взглянуть на тренды развития QA и сделать легкий бенчмарк собственных команд на предмет соответствия актуальным веяниям отрасли.

1) Отзывы - это Всегда хорошо.

2) 4 типа поведения компаний при работе с отзывами: практика реального бизнеса.

3) Что на самом деле скрывается за негативным отзывом: психология, страх или, на самом деле, с компанией все отлично.

4) Неоправданные причины "нелюбви" компаний к отрицательным отзывам.

5) "Самый худший отель в мире": как негативный отзыв может привести в компанию 1000 клиентов.

6) Универсальный алгоритм превращения негатива в триггерный контент для потребителя.

В докладе хотел бы поделиться успешным опытом применения кэширования при разработке высоконагруженных сервисов. В ходе выступления будут разобраны проблемы возникающие в highload системах, варианты их решения с помощью масштабирования и оптимизации применяемых алгоритмов, включая использование кэша. Мы коснемся теоретической части, необходимой для оптимального выбора стратегии кэширования, разберем самостоятельную реализацию алгоритма LRU, а так же рассмотрим практический опыт создания высоконагруженного сервиса и проанализируем с помощью метрик результаты оптимизации.

* Кто важнее — менеджеры или разработчики? И где таких умничек брать?

* Гибкость маленькой команды при активном росте количества сотрудников.

* Правильно считаем часы и деньги. Формируем акты, которые подписывают сразу.

* Ищем прибыль, и почему она ближе, чем кажется?

Обзор PHP-фреймворка Yii3 от его автора. Ответы на вопросы "когда?", "почему так?". Полезно будет послушать не только тем, кто хочет попробовать новый фреймворк, но и тем, кто хочет улучшить внутренние инструменты в своей компании.

Истинные причины лидерства на рынке - это Воля и Видение лидера компании. Развиваю этот тезис и связываю воедино компоненты корпоративной культуры, такие как принципы профессиональной работы в компании, важность развития софтскиллс команды, объясняю где находится точка развития конкурентных преимуществ и какое место в этой системе занимают Амбициозные стратегические цели компании. Все это вместе и есть корпоративная культура, которая становится драйвером развития компании.

В каких странах сейчас открывают бизнес предприниматели из России?

Как продвинуть свой сайт в ОАЭ или США?

На сколько важно иметь физических офис для продвижения в зарубежном Гугле?

Проговорим о выборе маркетинговой стратегии, которая обеспечивает лидерство на рынке

Кейс СТД "Петрович", одного из ведущих DIY-ретейлеров в России

1. Как развивался «Петрович» по модели Ансоффа: внедрение на DIY-рынок, развитие матрицы, нового СJ, создание уникального способа покупки и лучшей РК. Эффект – рост вместе с рынком

2. Переход на совершенно новую стратегию в ретейле, которая позволяла компании расти быстрее рынка

3. Почему в 2024 году «Петрович» выбирает стратегию экспертизы и сегментного управления.

- Предпосылки трансформации МТС Банка/МТС Финтех

- Создание департамента продуктового дизайна: продуктовый дизайн, UX-исследования, UX-редактура, Дизайн-система. Особенности защиты структуры для бизнеса.

- Особенности сквозных процессов центров департамента

- Data-driven подход к дизайну, исследованиям и редактуре

- “Продажа” дизайн-системы топ-менеджменту. Методы подсчета бизнес-эффекта и T2M

1) Нужно знать, чтобы сделать карьеру.

2) Развеем устойчивые мифы и заблуждения.

3) Сладкая дизайнерская ложь.

4) Инсайды из 20 лет опыта и ошибок трудных

Аннотация:

- Доклад о том, как в PostgreSQL работают "обычные индексы". Доклад будет крайне полезен как тем, кто начинает работать с базами данных, так и тем, кто работал, но подзабыл. Если доклад попадёт в золотые подборки "обязательно посмотреть на on-boarding'е разработчика", то цель достигнута.

В докладе рассмотрим:

- Как индекс ускоряет поиск

- Нужно ли индексировать условия where

- Нужно ли индексировать условия в order by

- Нужно ли индексировать внешние ключи (foreign keys)

- Что делать, если критериев поиска несколько

- В каком порядке указывать колонки в индексе

- Случаи, когда индекс замедляет работу, и как снизить влияние индекса на приложение

- Свежие бенчмарки: сколько стоят подписчики и активации бота в разных отраслях

- Какие тематики рекламодатели выбирают для таргетинга

- Топ каналов, на которые запускают рекламу

- Как бизнесу и специалистам использовать эти данные для планирования своих кампаний

- Инструменты для поиска каналов и анализа конкурентов в Telegram на основе данных ЕРИР

- Кейсы

В рамках круглого стола раскроем разные возможные карьерные стратегии, сфокусируем внимание аудитории на разных форматах карьерного трека: частая смена компаний или долгосрочная работа в одной.

Основные вопросы:

1. Есть HR циклы, говорящие о том, сколько средний человек работает в конкретной компании на определенной роли.

2. Поговорим о том, почему люди не хотят менять команду, продукт и как мотивировать их оставаться.

3. Поговорим о том, почему люди бояться менять команду и продукт.

4. На примере руководителей поговорим, как им удается не выгорать, расти и оставаться на одном месте и с одним продуктом.

5. Что представляет из себя рост и какие стратегии существуют.

6. Обсудим миф, что для роста нужно каждые 2-3 года менять компанию (на примере людей, кто со студенчества в одной компании и активно растет).

Модератор:

Павел Иванцов, Тех. лид. | Яндекс Доставка

Участники:

1. Евгений Осминин, исполнительный директор в Сбер. Автор самой старой строчки кода СБОЛ из действующих сотрудников Сбера.
2. Александра Прокшина, руководитель разработки юнита в Авито.
3. Кирилл Евсеенко, директор по технологическому развитию Звука.

- Что такое UI и UX на примере повседневных вещей,

- Почему это очень, Очень, ОЧЕНЬ важно для игры,

- На чём сконцентрироваться при разработке интерфейса,

- Каким должен быть UI/UX с точки зрения игрока,

- Функциональность VS Красота,

- Продающий и не-продающий UI/UX на примерах.

Эмоциональное казино - это игротехника, направленная на развитие эмоционального интеллекта.

Умение выразить и распознать эмоции — для кого-то талант, для кого-то слепое пятно, но штука эта, эмоциональный интеллект, точно тренируется.

Суть игры в том, чтобы «подружить» рациональный и эмоциональный интеллект,

мысли и чувства, научиться лучше понимать себя и других. Это происходит за счет формирования

и тренировки осознанного выражения эмоций и навыка переключения эмоций.

Чем интересен формат?

Ценность игры в том, что полученные с помощью нее навыки могут применяться в любых сообществах для улучшения взаимопонимания:

• в осознании себя

• среди коллег, в общении с руководством и подчиненными

• в семейных отношениях

• в отношениях родителей с детьми

• в кругу друзей

Расскажe о том, почему делать то что нравится выгодно. Зачем быть трушным. Как из ничего сделать бизнес, собрать крутую команду и видеть смысл в жизни/

1. Предпосылки создания системы аналитики - как и почему мы к этому пришли

2. Требования, выдвигаемые к архитектуре решения, и как им соответствовать.

Поделюсь описанием функциональных и нефункциональных требований к системе.

3. Общая архитектура работы системы. Включает в себя рассказ о том, как устроена архитектура со стороны бэкенда (kafka + clickhouse) + архитектура Android приложения

4. Алгоритм доставки событий. Расскажу об отправке данных, как данные хранятся, как отправляются, что происходит в случае ошибки

5. Как быть с ошибкой. Расскажу о приемах, как досылать данные в случае потери сессии / отсутствии интернета. Расскажу о том, как не положить сервер от "распухших" данных

6. Как мы валидировали что SDK работает корретно ? Расскажу о метриках контроля качества, сколько мы теряем событий, ошибках при работе с беком, логировании работы SDK

7. Планы на будущее. Расскажу, куда хотим дальше развивать инструмент, что добавлять

- Комикс начинается с персонажа

- Реакция на происходящее зависит от характера персонажа

- Узноваемость силуэта персонажа - важный этап в его разработки

- Планы в кадре. (сверх ближ, ближ, сред. И так далее)

- Сеттинг истории может все поменять

- Последовательность кадров создает ритм повествования

- Монтажные приемы в комиксе (от момента к моменту и так далее.)

- Разбор примеров раскадровки. От наброска к финальной странице

В рамках МК на примере пройдем цикл рефакторинга и ревью требований, чтобы найти баланс между идеальным артефактом и артефактом, который выдержит любые изменения требований, сроков и даже смену команды. Вместе на практике освоим инструменты и методы эффективного ревью, чтобы каждый в команде понимал, что нужно делать, а новичок смог разобраться в контексте.

Периодически к нам подходят различные вредные финансисты и просят обосновать, почему мы принимаем какие-то решения. При этом наши внутренние метрики они не воспринимают в качестве аргументов. Как и с помощью чего можно обосновать пользу даже самому вредному финансисту?

И тот самый вредный финансист и покажет, какие виды анализа и экономического обоснивания стоит применять в зависимости от разных типов ИТ-продуктов.

— Почему именно видео эффективно развивает ваш бренд

— Почему трафик с видео – самый конверсионный

— Как повысить конверсию из просмотров в продажи

— С чего начать: какие ролики и каналы продвигают системы рекомендации

— Кто должен быть в кадре

— Как побороть страх камеры

— Что самое важное в техническом смысле

— Как выбирать темы и называть ролики

— Спикер или тема – что важнее для подкаста

— Как начать ролик, чтобы не потерять зрителя

— Почему на YouTube подписчики не важны

— Почему Shorts могут навредить

— Когда активность вреднее, чем выжидание

1. TravelLine, кто мы и что делаем;

2. Десять принципов корп культуры TravelLine;

3. Корп культура как инструмент управления бизнесом, основные практики;

4. Обратная сторона открытой корп культуры;

5. Успешные кейсы применения;

6. Грабли и факапы;

7. Что же дает открытая корп культура компании собственнику бизнеса

Расскажем, почему процесс управления доступностью важен и как он развивался в Петрович-Техе.

Эволюция процесса: первые два этапа, тактический уровень:

1 этап - "тушение пожаров”

2 этап - “устранение причин возгорания”

3 этап - “физика и химия горения”

Как работает этап 3, стратегический:

поговорим про укрупненный набор источников проблем, их приоритетность и решение корневых причин, а также про полезные практики: анализ, изучение контекста, статистику и работу с дефектами. И, конечно, расскажем про результаты, которые получились у нас: по количественным метрикам и по удовлетворенности сторон.

— Почему чат-бот, а не ... ? Преимущества чат-ботов перед другими площадками для приёма трафика.

— Как встроить чат-бота в существующую воронку прогрева?

— 4 типовых ошибки при разработке воронки с помощью чат-бота

— Особенности автоворонок с низким чеком на курс. Разбор кейса с игровой механикой и ценником в 2000р.

— Особенности автоворонок в премиум сегменте (ср.чек 99.000р)

— Какие сценарии в чат-ботах самые востребованные при формировании авто-воронки? Опыт создания >200 ботов

— А сколько стоит? Варианты ценообразования на аутсорсе/инхаус/самостоятельное обучение