Управление

В эпоху стремительной цифровизации и глобальных IT-трансформаций роль системного анализа претерпевает значительные изменения. С каждым днем компании сталкиваются с новыми вызовами и возможностями, которые требуют более гибких и инновационных подходов к развитию IT-систем.

Изменения в технологиях и бизнес-процессах требуют пересмотра традиционных методов системного анализа. Современные паттерны развития IT-систем не только обеспечивают эффективность и устойчивость, но и помогают адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка. Какие же новые тренды и подходы определяют будущее системного анализа?

Узнайте, как системный анализ становится ключевым инструментом для успешной цифровизации и трансформации бизнесов. Погрузитесь в изучение новых паттернов и подходов, которые позволяют эффективно управлять сложными IT-проектами, минимизировать риски и максимизировать ценность для бизнеса.

Присоединяйтесь к нашему докладу, чтобы узнать о:

Новых трендах в области цифровизации и их влиянии на системный анализ.

Современных паттернах развития больших IT-систем и их применении.

Эволюции роли системного аналитика в условиях цифровой трансформации.

Практических примерах и кейсах успешного применения новых подходов.

Откройте для себя пути к эффективной и инновационной разработке IT-систем, которые помогут вашему бизнесу оставаться конкурентоспособным и успешным в цифровую эпоху.

На примере своих ошибок и ошибок моих коллег расскажу о лайфхаках, которые помогают нам в команде быстро и качественно проводить обследование и составлять действительно полезную документацию.

А еще поделюсь чек-листом для проверки вашего подхода к анализу и составлению документации, списком самых важных вопросов, которые должен не забыть аналитик, и шаблоном функционального задания, который мы используем на проекте.

1. Определение карьерного диалога: на что может быть направлен, кто инициатор, какие особенности в в компаниях разного уровня

2. Когда сотруднику начинать карьерный диалог с руководителем

3. Как готовиться к карьерному диалогу

4. Какие бывают причины неудач в карьерных диалогах

5. Личные кейсы проведения карьерных диалогов: удачный и неудачный

6. Что делать в случае неудачного карьерного диалога

Мы все иногда не понимаем как нарисовать семь перпендикулярных красных линий, 3 из которых зеленые. Как не ответить "нет" и не слить диалог?

На воркшопе представим себя в такой ситуации и подумаем, как продолжить обсуждение, чтобы найти решение, которое поможет заказчику и его бизнесу.

Вы любите компанию, но пришло время её покинуть. Вы не любите компанию, и поэтому увольняетесь.

Причины, когда решение принято, не так важны. Мы поговорим, что делать с последствиями.

На докладе пройдёмся по чек-листу выбывающего сотрудника, обсудим «дело не в тебе, дело во мне» и найдём баланс между личными границами и «удобной девочкой».

Я убеждена на практике, что из трудовых отношений можно выйти не только красиво, но и с пользой для будущей карьеры.

- Топ менеджер в ИТ, самое главное

- Старая гвардия

- ТОПы-варяги, основные сценарии

- Студенты в ИТ компании, кто из них станет топом?

- Долгосрочные стратегии

Два с половиной года назад мы поставили для себя цель - генерировать до 70% выручки за счет роста текущей клиентской базы и при этом соответствовать общим темпам роста рынка разработки.

Это был интересный путь по формированию эффективных проектных команд, отказу от отдела продаж и росту влияния аккаунтов. Мы узнали, за что клиенты говорят "спасибо" и готовы платить больше. И какие критичные ошибки для бизнеса можно допустить в процессе перестройки процессов проектного управления.

Теперь пришло время поделиться этим опытом с вами и обсудить его.

1. Как зрелость команд и продуктов убивается эджайлистами

- Как изменились ожидания от трансформации. Практики и результат

- Теперь люди знают что такое Аджайл, и у каждого он разный

- Эджайлисты вырабатывают в людях нежелание применять практики, которые приведут команды к зрелости

2. Как понять, что аджайлизация идет во вред

- Лакмусовые бумажки. Примеры из практик применения фреймворков, или их частей

- Хочешь, чтобы тебя захейтили - назови процесс скрамом, и внедряй его сразу целиком

3. Как мы поменяли подход к трансформации, чтобы она была во благо

- Появился запрос не на аджайловскую тему, а на тему прозрачности производственного процесса IT разработки. Теперь не Аджайл, а продуктовая трансформация

- Теперь мы не Sm/AC, а Агенты

- Почему запрос не решался внедрением Аджайл

- Как мы под шумок внедряем Аджайл

4. А можно ли использовать наш опыт?

- Запрос наше все

- Не одним Аджайлом делается трансформация

- Ориентир не на практиках, а на ценности

1. Отличие проектного и продуктового мышления

2. Модель фокусов создания продукта

3. Модель стадий создания продукта

4. Продуктовая стратегия в зависимости от стадии создания продукта

Последние несколько лет роль архитекторов быстро растет, очевидна востребованность на рынке труда. При этом становление специалиста как архитектора - долгий трудный процесс.
В докладе будут рассмотрены предпосылки популярности роли архитекторов, категории архитекторов в мировых практиках и в России.
Будут даны рекомендации по развитию для позиции архитектора, а также приведены примеры сертификации архитекторов.

В докладе я рассмотрю опыт ИТ-компании SimbirSoft в развитии экспертизы сотрудников.

Будет обоснован тезис о том, что для выживания и развития ИТ-компании важно уделять существенное внимание развитию экспертизы сотрудников.

Рассмотрим, каким образом в ИТ-компании SimbirSoft выстроено обучение и повышение квалификации в производстве, во фронт-офисе и в остальных службах. Почему компания продолжает работать с «джунами» и «стажерами», и как именно она это делает.

Раскрою, через какие этапы погружения и обучения проходит сотрудник, приходящий в компанию. Приоткроем занавес над нашими наработками в быстрой подготовке новичков.

Рассмотрим, каким образом компания помогает развивать экспертизу руководителей всех уровней.

Доклад будет полезен владельцам и руководителям ИТ-компаний, которые заинтересованы в развитии своих компаний и подразделений.

Также доклад будет полезен руководителям всех уровней и HR, кто заинтересован в привлечении и удержании талантливых развивающихся высококвалифицированных сотрудников.

Ровно год назад в Ульяновске на Стачке я впервые презентовал новый метод стратегического планирования, который назвал Карта гипотез. За год метод успел обрасти обчунием, стандартами, базой знаний и стать основным для описания цифровых трансформаций в нацпроекте. На докладе расскажу, за счет чего это все происходит и поделюсь планами на следующий год.

1. Что такое performance review, его идея и наше представление о нём

2. Зачем компаниям этот процесс - посмотрим с их стороны

3. Чем он полезен сотруднику - взгляд с нашей стороны

- Признаки проблемной культуры обратной связи.

- Навыки и знания для эффективного использования обратной связи, и как обучить им сотрудников (правила, чек-листы и другие полезности).

- Как внедрить культуру обратной связи в компании и преодолеть сопротивление изменениям.

Когда мы слышим про проектное управление, то большинство из нас думает про Agile и если ты уже в нём, то ты молодец, а если нет, то в чём проблема и чего ты ждешь?

Но мир не так прост и классические методы рано списывать со счетов, не говоря уже о том, что есть ещё и гибриды.

На встрече мы пробежимся по каждому из них, а во второй части узнаем самое важное: что же нужно сделать, чтобы похоронить любой проект или сделать его выполнение максимально болезненным!

На примере простых и, казалось бы, очевидных вещей, мы с вами убедимся в том, что мелочей не бывает, молчать вредно, а ответственность одних без вовлеченности других ничего не стоит.

Приходите, будет интересно!

Что такое геймификация. Элементы. Преимущества.

Геймификация бренда, продукта, услуги.

Кейс 1: Раскраска с дополненной реальностью для кондитерской фабрики «Ванюшкины сладости». Цифры и достижения.

Кейс 2: Создание диджитал продукта с использованием AR|VR для производителей глобусов «Глобен». Цифры и достижения.

Кейс 3: Продвижения новой линейки товаров с помощью приложения: «Сказка для детей». Цифры и достижения.

На it-стачке в сентябре я хотел бы развить свою предыдущую тему. В прошлый раз была "Процессы против ошибок", сейчас же я хочу рассказать про "Нейросети в процессах: до профита 5 минут".

Основные темы:

- Оптимизация процессов

- Управление командой

- Онбординг / обучение

- Автоматизация

- Численные показатели эффективности

- Декомпозиция, технические задания и т.п.

Миры бизнеса и IT - радикально отличаются, или чем-то похожи? А может быть, мы все из одного теста, но просто говорим на разных языках?

Я побывала и в сфере бизнеса, и в сфере IT, и на своем примере ощутила, как преодолеть вызовы и различия с обеих сторон.

На основе личного опыта расскажу:

1 Какие основные сложности возникают при взаимодействии между IT и бизнесом;

2 По каким аспектам различается восприятие;

3 Про инструменты, которые помогут построить эфективные коммуникации и достичь классных результатов.

Важно понимать, что IT и бизнес - единое целое, и все мы помогаем компании добиться амбициозных целей.

Mindfulness — это наука и искусство управления вниманием. Это эффективный метод тренировки внимания, навыков осознанности, управления стрессом и формирования жизнестойкости. Mindfulness называют фитнесом для ума.

Я как актриса театра импровизации и бизнес-тренер умею управлять вниманием для снижения уровня стресса в моменте и для профилактики его негативных последствий. Я могу поделиться своим опытом с участниками конференции.

На мастер-классе мы освоим ключевые практики осознанности и целенаправленной концентрации внимания. Мы поработаем через тело.

Мы сделаем ряд упражнений, помогающих снять стресс через тело. Разберем способы работы с голосом для снижения тревоги в моменте. Попробуем сложные техники одновременной концентрации внимания на нескольких системах восприятия (аудиальный, тактильный, визуальный).

Мастер-класс будет динамичным, увлекательным и веселым.

После него участники смогут в своей повседневной жизни использовать данные практики в моменты стресса, тревоги, психологического дискомфорта, а так же в моменты прокрастинации и необходимости сосредоточиться на работе, задаче, большой цели.

* Кто важнее — менеджеры или разработчики? И где таких умничек брать?

* Гибкость маленькой команды при активном росте количества сотрудников.

* Правильно считаем часы и деньги. Формируем акты, которые подписывают сразу.

* Ищем прибыль, и почему она ближе, чем кажется?

Истинные причины лидерства на рынке - это Воля и Видение лидера компании. Развиваю этот тезис и связываю воедино компоненты корпоративной культуры, такие как принципы профессиональной работы в компании, важность развития софтскиллс команды, объясняю где находится точка развития конкурентных преимуществ и какое место в этой системе занимают Амбициозные стратегические цели компании. Все это вместе и есть корпоративная культура, которая становится драйвером развития компании.

- Предпосылки трансформации МТС Банка/МТС Финтех

- Создание департамента продуктового дизайна: продуктовый дизайн, UX-исследования, UX-редактура, Дизайн-система. Особенности защиты структуры для бизнеса.

- Особенности сквозных процессов центров департамента

- Data-driven подход к дизайну, исследованиям и редактуре

- “Продажа” дизайн-системы топ-менеджменту. Методы подсчета бизнес-эффекта и T2M

В рамках круглого стола раскроем разные возможные карьерные стратегии, сфокусируем внимание аудитории на разных форматах карьерного трека: частая смена компаний или долгосрочная работа в одной.

Основные вопросы:

1. Есть HR циклы, говорящие о том, сколько средний человек работает в конкретной компании на определенной роли.

2. Поговорим о том, почему люди не хотят менять команду, продукт и как мотивировать их оставаться.

3. Поговорим о том, почему люди бояться менять команду и продукт.

4. На примере руководителей поговорим, как им удается не выгорать, расти и оставаться на одном месте и с одним продуктом.

5. Что представляет из себя рост и какие стратегии существуют.

6. Обсудим миф, что для роста нужно каждые 2-3 года менять компанию (на примере людей, кто со студенчества в одной компании и активно растет).

Модератор:

Павел Иванцов, Тех. лид. | Яндекс Доставка

Участники:

1. Евгений Осминин, исполнительный директор в Сбер. Автор самой старой строчки кода СБОЛ из действующих сотрудников Сбера.
2. Александра Прокшина, руководитель разработки юнита в Авито.
3. Кирилл Евсеенко, директор по технологическому развитию Звука.

Эмоциональное казино - это игротехника, направленная на развитие эмоционального интеллекта.

Умение выразить и распознать эмоции — для кого-то талант, для кого-то слепое пятно, но штука эта, эмоциональный интеллект, точно тренируется.

Суть игры в том, чтобы «подружить» рациональный и эмоциональный интеллект,

мысли и чувства, научиться лучше понимать себя и других. Это происходит за счет формирования

и тренировки осознанного выражения эмоций и навыка переключения эмоций.

Чем интересен формат?

Ценность игры в том, что полученные с помощью нее навыки могут применяться в любых сообществах для улучшения взаимопонимания:

• в осознании себя

• среди коллег, в общении с руководством и подчиненными

• в семейных отношениях

• в отношениях родителей с детьми

• в кругу друзей