Управление

Что такое геймификация. Элементы. Преимущества.

Геймификация бренда, продукта, услуги.

Кейс 1: Раскраска с дополненной реальностью для кондитерской фабрики «Ванюшкины сладости». Цифры и достижения.

Кейс 2: Создание диджитал продукта с использованием AR|VR для производителей глобусов «Глобен». Цифры и достижения.

Кейс 3: Продвижения новой линейки товаров с помощью приложения: «Сказка для детей». Цифры и достижения.

Уже 3 года меня зовут встретиться специально, чтобы я рассказала, как удается интенсивно учиться и делать проекты в роли и продакта и при этом поддерживать уютный контакт с ребенком. Оказывается этот вопрос болит у многих, и они видят ценность в моем опыте. Им я и хочу поделиться со слушателями:

- как я прокачала скиллы продакта с малышкой на руках и возглявила новый продукт в Яндексе, оставаясь вовлеченным родителем

- разбор нескольких ситуаций, часто встречающихся в жизни родителя-продакта и налаживания комфортного процесса для них

- способы выстроить семейный менеджмент так, чтобы каждому в семье было комфортно

- список простых для занятого человека ресурсов, где можно обучаться родительству в разных ситуациях

- как родительские скиллы помогают в работе, а продуктовые - в родительстве

— Вступление. Мягкая сила — искусство влияния без авторитарных методов.

— Влияние культуры компании на эффективность проектов

— Как “мягкая сила" может помочь изменить культуру компании. Мягкий менеджер – терпила?

— Инструменты "мягкой силы" в управлении проектами. Открытость, доверие, вовлечение

— Примеры использования "мягкой силы". Довели проект до конца – без единой потери бойца

— Способы планомерного перехода к новому подходу, преодоление сопротивления и создание системы поддержки

— Результаты в цифрах

1. Отличие проектного и продуктового мышления

2. Модель фокусов создания продукта

3. Модель стадий создания продукта

4. Продуктовая стратегия в зависимости от стадии создания продукта

Два с половиной года назад мы поставили для себя цель - генерировать до 70% выручки за счет роста текущей клиентской базы и при этом соответствовать общим темпам роста рынка разработки.

Это был интересный путь по формированию эффективных проектных команд, отказу от отдела продаж и росту влияния аккаунтов. Мы узнали, за что клиенты говорят "спасибо" и готовы платить больше. И какие критичные ошибки для бизнеса можно допустить в процессе перестройки процессов проектного управления.

Теперь пришло время поделиться этим опытом с вами и обсудить его.

Миры бизнеса и IT - радикально отличаются, или чем-то похожи? А может быть, мы все из одного теста, но просто говорим на разных языках?

Я побывала и в сфере бизнеса, и в сфере IT, и на своем примере ощутила, как преодолеть вызовы и различия с обеих сторон.

На основе личного опыта расскажу:

1 Какие основные сложности возникают при взаимодействии между IT и бизнесом;

2 По каким аспектам различается восприятие;

3 Про инструменты, которые помогут построить эфективные коммуникации и достичь классных результатов.

Важно понимать, что IT и бизнес - единое целое, и все мы помогаем компании добиться амбициозных целей.

Идеальные HR-процессы: масштабирование и вовлечение с учётом специфики аудитории

Видео-онбординг как эффективное решение для знакомства новых сотрудников с компанией и их оперативной интеграции в команду

Преимущества Watchboarding’a: автономность, стандартизация, информативность и не только

- Как наладить систему обмена знаний в компании и для чего?

- Организация внутренних курсов и митапов.

- Где и как искать экспертов?

- Как поддерживать мотивацию экспертов и участников?

Выводим отдел поддержки на прибыль x2: меняем процессы, устанавливаем роли и регламенты, набираем правильных специалистов.

Пять критериев роста: Планирование - Продажи - Люди - Процессы - Позиционирование

Поговорим о том, как меняется рынок IT-аутстаффинга: требования клиентов, отношение специалистов и процессы внутри аутстаф-компаний.

1. Что такое performance review, его идея и наше представление о нём

2. Зачем компаниям этот процесс - посмотрим с их стороны

3. Чем он полезен сотруднику - взгляд с нашей стороны

1. Определение карьерного диалога: на что может быть направлен, кто инициатор, какие особенности в в компаниях разного уровня

2. Когда сотруднику начинать карьерный диалог с руководителем

3. Как готовиться к карьерному диалогу

4. Какие бывают причины неудач в карьерных диалогах

5. Личные кейсы проведения карьерных диалогов: удачный и неудачный

6. Что делать в случае неудачного карьерного диалога

Периодически к нам подходят различные вредные финансисты и просят обосновать, почему мы принимаем какие-то решения. При этом наши внутренние метрики они не воспринимают в качестве аргументов. Как и с помощью чего можно обосновать пользу даже самому вредному финансисту?

И тот самый вредный финансист и покажет, какие виды анализа и экономического обоснивания стоит применять в зависимости от разных типов ИТ-продуктов.

Подбор команды (типаж человека, который может работать в аутсорсе)

Типичные ошибки при заходе в проект и как их избежать

Когда не стоит идти в проект

Идеальная команда для работы с заказчиком

1.Введение в нейробиологию для Agile коучей

- Значимость знаний нейробиологии и нутрициологии для эффективного коучинга.

2. Роль окситоцина в управлении командами

- Научные основы и функции окситоцина как социального нейромедиатора.

- Обзор исследования Пола Зака и его влияние на практику управления командами.

3. Методы повышения окситоцина в рабочей среде

- Стратегии привлечения помощи и уважения в команде для повышения окситоцина.

- Идеи по организации общения и совместной работы, включая совместные трапезы и корпоративные мероприятия.

- Онлайн-взаимодействия для удаленных команд: использование технологий для создания связи.

4. Примеры из практики и заключение

- Персональный опыт организации совместных мероприятий и его влияние на атмосферу в команде.

- Обсуждение возможных практических шагов и м

- Анализ ситуации изнутри: инструменты, методики, подход.

- Где наши кандидаты: человекоцентричный рекрутинг как точка роста для компании.

- HR бренд уже не интересен, какие бренды надо развивать, чтобы достучаться до своей аудитории.

- Люди, которые занимаются людьми или каких людей стоит брать в рекрутинг.

- Если о вас не говорят, то говорят о других: правда или ложь.

Всё чаще к ИТ тянут свои ручки финансисты с целью поднять эффективность, померять кипиаи, а чаще - просто порезать всё подряд на 30% или помешать новым продуктам и фичам.

Как говорить с финансистами на их языке? В чём их логика? Как можно финансистов убедить в том, что ваши позиция и идея полезна компании?

Мастер-класс от одного из вредных финансистов

Penny Game: делайте больше, уменьшая нагрузку

Простая игра про поток и вытягивание, в ходе которой вы можете научиться бережливому производству.

Penny Game показывает, как небольшие партии становятся более эффективными.

Длительность: 1,5-2 часа

В докладе поделюсь опытом Selectel по развитию HiPo. Расскажу о том, как мы определили, что настал момент задуматься о преемниках и как мы подошли к их выбору и развитию.

На воркшопе разберем типовые ситуации возникновения конфликтов между участниками продуктового подхода (тех лидер, владелец продукта, заказчик, маркетолог, аккаунт менеджер). Изучим механизмы разделения зон ответвенности с помощью инструментов managment 3.0 и классической RACI матрицей. Составим карты зон ответсвенности для каждой роли и покажем как полученный опыт поможет в кейсах для ваших компаний.

По теории спиральной динамики есть 6 типов компаний. И у каждой свои процессы, способы управления и типы задач. Мы запускаем первую бизнес-симуляцию, на которой ты примеришь на себя разные типы компаний! В игре ты проживешь опыт «работы» в 5 компаниях. Некоторые будут усиливать твои способности, другие — отнимать силы. Так ты сможешь понять, что тебе больше подходит.

1) Тем, кто устал от «компаний-семей».

2) Тем, кто получает выгорание чаще бенефитов.

3) И, главное, тем, кто ценит свой труд.

Тезисы ещё утверждаются.

Подтемы:

- Типы клиентов и их ценности

- Как провести скоринг и квалификацию

- Каналы продаж и иточники лидов

- Как проводить эффективные пресейлы

- Работа с аналитикой

У нашей компании классно и эффективно построен пресейл и периодически нам надо резко наращивать скорость и объём разработки цифровых тренажёров. Хочу рассказать как именно мы это делаем без потери качества и без ущерба для своей психики